Эфир
Неделя
Репортаж
Неделя с ТМК. Выпуск №43 (191)
0:00
/

Одна акция - одна команда

ТМК приступила к масштабной трансформации корпоративной структуры: до конца 2025 года восемь ключевых обществ компании присоединятся к  ПАО «ТМК» и продолжат действовать в качестве его филиалов. Это важный шаг на пути к переходу на единую акцию – такой способ уже доказал свою эффективность у многих российских гигантов.

ТМК планирует завершить переход на единую акцию к 1 января 2026 года

Современный рынок требует от бизнеса оперативности, гибкости и минимальных издержек. Когда у компании несколько самостоятельных юридических лиц с собственным управлением, отчетностью и административными функциями, это не только удлиняет процессы принятия решений, но и ведет к избыточным расходам.

Переход на единую акцию – это логичный шаг в стратегии повышения эффективности ТМК. После объединения шесть крупнейших заводов компании (Волжский, Северский и Синарский трубные, Перво­уральский новотрубный, Таганрогский металлургический и Челябинский трубопрокатный заводы), а также ТМК Трубопроводные решения и Торговый дом ТМК станут филиалами ПАО «ТМК». Это упростит управление, исключит дублирующие функции, позволит формировать единую отчетность и ускорит принятие решений.

Важно, что производственная деятельность предприятий останется без изменений. Заводы сохранят свою географию, бренды и команды. Все обязательства перед регионами, партнерами и сотрудниками сохраняются. Социальные проекты и благотворительные инициативы продолжат реализовываться в полном объеме. Внутренние взаимодействия станут проще: не нужно будет оформлять договоры между юридически разными предприятиями ТМК. Станет легче координировать закупки, планировать производство, масштабировать лучшие практики и оптимизировать издержки.

Для сотрудников переход на единую акцию не повлечет за собой изменений условий труда или социальных гарантий. Напротив, упрощение структуры позволит более эффективно распределять ресурсы между заводами, быстрее внедрять лучшие практики, масштабировать передовые решения и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации. Более того, внутри единой структуры сотрудникам станет проще выстраивать карьеру: переходы между филиалами будут быстрее и гибче, а включение в кадровый резерв – доступнее.

Что касается акционеров присоединяемых обществ, их акции будут обменяны на ценные бумаги ПАО «ТМК». Коэффициенты конвертации были рассчитаны для каждого общества на рыночной основе, которая, согласно российскому законодательству, предполагает независимую оценку рыночной стоимости акций присоединяемых обществ. У несог­ласных с объединением акционеров ПАО «ТМК» и присоединяемых обществ была возможность подать требования о выкупе принадлежащих им ценных бумаг. Для организации обмена ТМК проведет дополнительную эмиссию акций. Количество фактически размещенных акций ПАО «ТМК» составит не более 5% уставного капитала. Не использованные в обмене акции будут погашены.

Решение о присоединении подконтрольных обществ было принято общим собранием акционеров ТМК 31 июля 2025 года. Далее инициативу одобрили акционеры и участники восьми ключевых подконтрольных обществ. Сейчас идет поэтапная реализация проекта, который планируется завершить к 1 января 2026 года. Все процедуры проходят в строгом соответствии с российским законодательством.

Переход на единую акцию не новшество для российского бизнеса. Первой такую модель в 1995 году внедрила нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Позже к ней присоединились «Сургутнефтегаз», «Норникель», «Газпром», Объединенная авиастроительная корпорация, а в 2023 году – электросетевой холдинг «Россети», объединившийся с ФСК. Последний пример особенно показателен: в результате объединения удалось сократить управленческие расходы более чем на 5 млрд руб.

Для ТМК это тоже шаг зрелости и системного развития: компания завершает этап юридической разрозненности и переходит к единому управленческому центру, сохраняя при этом децентрализацию в производстве и региональном присутствии. Сделав акцент на прозрачности, управляемости и эффективности, компания подтверждает свой статус лидера трубной отрасли и работодателя, ориентированного на развитие. 

«Переход на единую акцию – это не просто юридическая реорганизация. Это шаг к тому, чтобы ТМК стала еще более устойчивой, гибкой и конкуренто­способной. Компания превращается в единую команду с прозрачной структурой, быстрой системой управления и общими целями. Это важно не только в условиях современных вызовов, но и в долгосрочной перспективе: укреп­ление позиций на рынке, инвестиции в технологии, развитие инжиниринговых решений и поддержка регионов».

Сергей Чикалов
Генеральный директор ТМК
#ТМК#акция#экономическая_эффективность