Неделя с ТМК. Выпуск №33 (131)
0:00
/
Уже несколько лет на предприятиях ТМК действует система управленческого резерва. Резерв – это группа сотрудников, обладающих высоким уровнем знаний, хорошими менеджерскими навыками и, главное, желанием развиваться в компании.
Система управленческого резерва позволяет ТМК заблаговременно закрывать потребность предприятий в квалифицированных руководителях, а также мотивирует сотрудников развиваться и стремиться к постоянному совершенствованию компетенций. Помимо этого, существует и другая сторона вопроса. Сотрудники, входящие в управленческий резерв, особенно ощущают значимость и ценность своей работы, стремятся привести компанию к намеченным целям.
Конечно, главная выгода для самого резервиста – это карьерный рост. Но важен и моральный аспект – осознание, насколько необходим твой труд для завода, компании, всей страны. В управленческом резерве ты более четко понимаешь свои цели и перспективы. Это и возможности, и ответственность.
В рамках программы управленческого резерва сотрудники проходят различные курсы на корпоративной платформе SOTA2U. Резервисты учатся корректно взаимодействовать с коллегами и подчиненными, погружаются в бизнес-процессы, а также решают реальные, а не смоделированные производственные задачи. В процессе обучения сотрудники также знакомятся с коллегами из других отделов и дирекций, расширяют круг общения и количество продуктивных корпоративных связей для дальнейшей работы. Среди наиболее полезных программ резервисты выделяют курсы «Эффективный руководитель» и «Школа критического мышления».
Сотрудники проходят обучение на системной основе и по индивидуальным планам развития. На данный момент в управленческом резерве различных структур и подразделений ТМК состоит более 3000 человек, и при появлении руководящей должности на вакансию в первую очередь рассматриваются резервисты.
В компании масса примеров того, как участие в управленческом резерве помогло сотрудникам подготовиться к работе на важнейших ключевых должностях.
