Неделя с ТМК. Выпуск №33 (131)
0:00
/
Прошел год с тех пор, как в контур ТМК вошел Ракитянский арматурный завод. Кирилл Марченко, генеральный директор РАЗ, рассказал proТМК о том, какие изменения произошли на заводе за это время и какую роль он сегодня играет в структуре компании.
— Кирилл Леонидович, можете перечислить главные, на Ваш взгляд, достижения завода с момента его вхождения в состав ТМК?
— В первую очередь мы нормализовали финансовое состояние предприятия. Благодаря совместной работе со службами ТМК удалось рассчитаться по просроченным долгам, получить лимиты в «Газпромбанке» на выдачу банковских гарантий, необходимых для заключения контрактов на поставку трубопроводных систем. И если 2020 год завод закончил с убытком, то по итогам 9 месяцев 2021 года мы получили прибыль, что связано прежде всего с увеличением объемов производства трубопроводных систем. В результате нам удалось значительно увеличить численность персонала (примерно на 35%) и среднюю заработную плату по заводу примерно на 22%, в сентябре была проведена индексация заработной платы на темп инфляции.
В части производственной системы главные изменения на заводе мы начали с выстраивания системы менеджмента качества (СМК), восстановления утерянных ранее позиций на мировом и внутреннем рынке и повышения эффективности работы в самой главной области: сфере взаимодействия с потребителями, уровень требований которых почти на 100% определяет ГК «Росатом». В марте 2021 года СМК завода прошла успешную сертификацию в отраслевой системе ГК «Росатом» по ISO 19443:2018, что позволило заводу существенно укрепить свои конкурентные позиции.
Если говорить об IT-достижениях, то здесь мы являемся одним из флагманов. Так, например, все уровни управления и учета группы компаний ООО «Трубы 2000» – АО «РАЗ» – ОАО «ГХ-РТП» осуществляются в современной информационной системе на базе «1С. Предприятие». Система постоянно модернизируется и совершенствуется. Основной идеологией ее развития является цифровизация всего документооборота компании, под этим мы понимаем не просто переход на электронные документы, а переход на полноценное цифровое поле, осознаваемое системой.
Следует отметить и расширение в 2021 году условий действующей лицензии нашего конструкторско-технологического отдела (КТО), занимающегося конструированием оборудования для ядерных установок. Это очень важный, можно сказать, уникальный, бизнес-процесс, не имеющий аналогов в ТМК.
В поле изменений оказалась и социальная политика: в августе был сформирован Совет молодежи РАЗ. Впервые в этом году представители завода участвовали в научно-практической конференции форума «Горизонты» с докладами на трех секциях. На заводе активно применяется практика повышения квалификации и компетенций работников благодаря Корпоративному университету ТМК2U и обучению в вузах Белгорода. Продолжается взаимодействие с районной администрацией. Уже состоялась встреча с архитектором от районной администрации и обсуждение планов по ремонту фасадов зданий завода, которые после ремонта должны гармонично вписаться в архитектурный облик Ракитного.
— Какую роль получит РАЗ в развитии ТМК в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
— Уже сегодня РАЗ можно смело назвать драйвером системы управления «атомными» проектами. Завод успешно реализует заказы для АЭС «Аккую» и «Руппур», Курской АЭС и задает ритм для осуществления новых заказов предприятий СОТ и ЭТЕРНО.
Данный вид бизнеса не является «поточным» — он полностью проектный. Каждый заказ — это отдельный проект со своими уникальными требованиями и типами продукта. И сегодня мы можем выстраивать комплексную улучшенную систему управления всеми «атомными» проектами, которых сегодня насчитывается не менее 14. Система управления соответствует требованиям главного заказчика — «Росатома». В ближайшее время планируется запуск автоматизированной ERP-системы, которая позволит еще более четко осуществлять эту деятельность. Таким образом, РАЗ является действующим проектным бизнесом в контуре ТМК с самым серьезным и бескомпромиссным заказчиком в лице ГК «Росатом». Такое партнерство позволяет формировать соответствующие компетенции и команду для увеличения участия ТМК в проектах атомной и тепловой энергетики как в России, так и за рубежом.
— Опишите, пожалуйста, значимость запуска нового участка прямошовных труб. Какие заказы он позволит заводу выполнить?
— Прямошовные трубы из нержавеющих и углеродистых марок сталей диаметром 355–1640 мм и стенкой 8–24 мм – очень перспективный продукт для тепловой и атомной энергетики. Конкурентным преимуществом является способ производства и, как следствие, возможность приема заказов от 1 трубы. В числе покупателей этой продукции — «Атомтрубопроводмонтаж», «Интерэнерго», НИЦ «Энергия».
С учетом прогнозов увеличения рынка трубопроводных систем для АЭС в горизонте ближайших пяти лет завод осуществил модернизацию участка с двукратным увеличением мощности производства. Помимо энергетического рынка коммерческой службой завода прорабатываются другие сегменты потребления, где в первую очередь требуются качественные и ответственные трубные решения в небольших монтажных объемах.
— Какие шаги были предприняты, чтобы полностью загрузить «портфель заказов» на 2021–2022 годы?
— С конца 2020 года РАЗ возобновил активное участие в конкурсных процедурах основного заказчика — АО «Атомстройэкспорт». Итогом активной коммерческой деятельности стала 100%-ная загрузка предприятия заказами на трубопроводные системы для АЭС «Аккую» и Курской АЭС. Нашим важнейшим стратегическим партнером является крупнейший EPC-подрядчик «Росатома» — «Концерн Титан 2», с которым в кратчайшие сроки сформировались долгосрочные деловые и кооперационные связи.
— Заказы есть, и весьма перспективные. А команда? Хватает ли компетенций?
— Люди — это наш главный приоритет и ценность. Накопленные опыт и экспертиза, принцип преемственности и открытость новым идеям — все это позволило заводу объединить профессионалов самых разных направлений для реализации масштабных проектов. Все вместе мы стали многопрофильной сплоченной командой в рамках Группы ТМК.
