Неделя с ТМК. Выпуск №01 (199)
0:00
/
В Сочи прошел XXI корпоративный форум ТМК «Горизонты». В этом году его формат изменился – он стал еще более прикладным. свыше 500 сотрудников предприятий ТМК работали над конкретными кейсами, демонстрируя, как идеи превращаются в решения, способные приносить компании ощутимую пользу. Девиз форума – «Идеи меняют нас» – стал отражением этого подхода.
Форум «Горизонты» – ключевая площадка для обмена опытом, профессионального развития и генерации идей, которые двигают компанию вперед. В 2025 году его формат был обновлен. Как отметил вице-президент ТМК Андрей Каплунов, «время меняется, и мы меняемся вместе с ним». Форум стал более практико-ориентированным: участники работали над реальными бизнес-задачами, решение которых способно принести значительный экономический эффект компании.
Участниками форума стали финалисты 18 треков Молодежной научно-практической конференции (МНПК) и конкурса «Мастерская лидерства», который направлен на выявление и развитие молодых лидеров среди линейных управленцев.
В Сочи специалистов разных подразделений и предприятий объединили в команды, за каждой закрепили экспертов, которые вместе с участниками трудились над решением кейсов – помогали проводить анализ, собирать недостающую информацию, разрабатывать мероприятия и оценивать их потенциальные эффекты. Такое смешение компетенций позволило глубже проработать задачи и посмотреть на проблемы с разных сторон. Это обеспечило новую глубину взаимодействия экспертов и участников, прямое общение, совместную работу, другой уровень вовлечения. Темы кейсов охватывали ключевые направления бизнеса – от оптимизации производственных процессов и снижения издержек до повышения энергоэффективности и внедрения цифровых решений.
Свои наработки участники представили комиссии под председательством генерального директора ТМК Сергея Чикалова. Многие решения показали высокий потенциал масштабирования и реальной экономической выгоды. Например, эффект от предложений по оптимизации складских запасов оценен в сотни миллионов рублей.
Особое внимание было уделено цифровому направлению. В этом году ИТ-трек прошел в коллаборации с направлением «Маркетинг и продажи». Участники моделировали слияние двух производственных компаний, создавали единую ИТ-инфраструктуру, интегрировали системы и стремились достичь максимальной виртуальной прибыли. Для ТМК это стало своеобразной бизнес-симуляцией – практикой стратегического менеджмента, требующей учета не только цифровых инструментов, но и всего комплекса факторов, влияющих на устойчивость бизнеса.
На площадке выступили топ-менеджеры компании, а также приглашенные спикеры из области искусства, науки, образования и бизнеса, прошли традиционная встреча с генеральным директором ТМК, серия мастер-классов от бизнес-тренеров TMK2U и другие мероприятия.
Впервые на форуме все участники смогли пройти ассесмент-центр – процедуру комплексной оценки компетенций. Это позволило выявить лидерские качества, умение работать в команде, способность к анализу и постановке целей. Лучшие по результатам оценки включены в управленческий резерв ТМК. Таким образом, форум стал не только интеллектуальной лабораторией идей, но и площадкой для отбора будущих управленцев компании.
Образовательная часть форума включала мастер-классы от бизнес-тренеров Корпоративного университета TMK2U, охватывающие широкий спектр тем – от теории решения изобретательских задач до эффективных переговоров и лидерских практик. В программу вошли и встречи с экспертами из сферы бизнеса, науки и искусства, а также топ-менеджерами компании.
«Форум «Горизонты» направлен на поиск, отбор и продвижение наиболее одаренных, подготовленных, инициативных специалистов и руководителей. В этом году мы предложили им решить актуальные бизнес-задачи, которые стоят перед ТМК, – для них это уникальная возможность принять участие в формировании стратегических инициатив на уровне всей компании. Шесть из пятнадцати представленных проектов мы приняли к реализации немедленно, так как они находятся в высокой степени готовности. Считаю, что это хороший результат, отражающий высокий интеллектуальный и креативный капитал коллектива».
– Главная задача «Горизонтов» – вовлечение линейного звена в решение прикладных задач компании – использование знаний и опыта сотрудников всех уровней для получения разных точек зрения по вопросу. Важно, что обновленный формат форума позволил собрать за одним столом экспертов, линейных руководителей и молодых специалистов. В атмосфере открытого диалога рождались подчас неожиданные, а главное – практические решения для компании, – отметила заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом – директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина.
Практическая направленность форума подтверждается и результатами. Всего участники предложили варианты решений 16 бизнес-задач. Шесть проектов топ-менеджеры приняли к немедленной реализации, остальные дорабатываются и будут внедрены в ближайшее время. Предложенные идеи принесут значительный экономический эффект, будут способствовать росту конкурентоспособности компании и улучшению условий труда.
