Как в ТМК идеи становятся решениями?

В Сочи завершился ежегодный корпоративный форум Трубной Металлургической Компании (ТМК) «Горизонты». С 22 по 26 сентября более 500 сотрудников работали над прикладными бизнес-кейсами, демонстрируя научно-практический подход к решению реальных производственных и управленческих задач. Девиз форума — «Идеи меняют нас» — в полной мере оправдал себя: участники не только генерировали идеи, но и предложили решения, которые могут быть внедрены в бизнес.

Форум «Горизонты» стал уникальной площадкой для обмена опытом и развития профессиональных компетенций сотрудников. За несколько дней работы в Сочи участники погрузились в атмосферу сотрудничества и креативного поиска, где каждая идея могла обрести практическую форму. Особое внимание было уделено тому, чтобы предложенные инициативы были не теоретическими рассуждениями, а конкретными инструментами, способными повлиять на производственные процессы, управленческие решения и стратегию компании.

Главным событием форума стала командная работа над кейсами, подготовленными экспертами ТМК и Корпоративным университетом TMK2U. Финалисты, отобранные по итогам Молодежной научно-практической конференции и конкурса «Мастерская лидерства», разработали и защитили свои проекты перед руководством компании. Решения охватывали широкий спектр вопросов: от совершенствования производственных процессов и оптимизации логистики до поиска новых возможностей на рынке и внедрения инновационных подходов в управление персоналом. Такой формат позволил участникам объединить теоретические знания и практический опыт, а компании — получить свежий взгляд на стратегически важные задачи.

В этом году ИТ-трек впервые прошел в коллаборации с направлением «Маркетинг и продажи». На протяжении пяти дней команды моделировали процесс слияния двух производственных организаций, добиваясь максимальной виртуальной прибыли при минимальных убытках. Этот опыт стал настоящей практикой стратегического менеджмента, где важно учитывать не только цифровые решения, но и комплексные факторы, влияющие на устойчивое развитие бизнеса.

Значимой частью программы форума стал ассессмент-центр — комплексная оценка компетенций сотрудников. В ходе процедуры проверялись лидерство, целеполагание, аналитические способности, умение создавать команду и коммуникативные навыки. Для многих участников это стало важным этапом профессиональной самодиагностики: они смогли понять свои сильные стороны и зоны роста. Лучшие участники будут отобраны в управленческий резерв компании, что подтверждает стратегическую задачу форума — формирование будущих управленцев и развитие кадрового потенциала ТМК.

Образовательная программа форума также была насыщенной и разнообразной. Участники посетили мастер-классы от бизнес-тренеров TMK2U, которые охватывали широкий спектр тем — от методов креативного мышления и теории решения изобретательских задач до техник эффективных переговоров и лидерских практик. В программу вошли выступления внутренних и внешних экспертов из области бизнеса, науки и искусства, которые позволили сотрудникам взглянуть на привычные рабочие процессы под новым углом. В рамках «Горизонтов» также состоялась традиционная встреча с генеральным директором ТМК, на которой обсуждались перспективы развития компании и роль каждого сотрудника в этих процессах.

«Это правильное начинание, когда молодые, талантливые, умные и главное ищущие и знающие собираются вместе для того, чтобы поделиться, подумать и что-то предложить. Форум приносит реальную пользу компании, потому что именно здесь рождаются идеи и решения, которые помогают нам развиваться», — отметил генеральный директор ТМК Сергей Чикалов.

Завершившийся форум подтвердил свою роль как площадки, где соединяются наука, практика и реальные бизнес-интересы. «Горизонты» вновь показали, что инициативы сотрудников способны трансформироваться в конкретные решения, которые помогают компании двигаться вперед.