Завод и город как единое целое

Управляющие директора заводов-юбиляров: Синарского, Северского трубных и Первоуральского новотрубного – дали совместное интервью телекомпании РБК на площадке Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2024. Коллеги обсудили современную политику по работе с молодежью, заводские династии и то, как предприятия ТМК заботятся о здоровье сотрудников. Мы публикуем разговор с незначительными сокращениями.

На фото (слева направо): Вячеслав Гагаринов, Владимир Топоров и Дмитрий Марков

– Согласно исследованию «Авито Работа», 45% опрошенных россиян пошли бы работать на заводы, если бы была возможность начать свой трудовой путь заново. До сих пор ли актуальна фраза, что «на заводах некому работать»?

Дмитрий Марков, управляющий директор АО «СТЗ»: Если бы некому было работать, то заводы бы простаивали. А у нас в стране рекордно низкая безработица, промышленность на подъеме. Кадровая политика для любого современного предприятия – ключевое направление. На СТЗ, как и на других заводах ТМК, ведется планомерная работа по привлечению перспективных специалистов и разработке социально ориентированных программ. Человек – главная ценность на любом производстве.

– Как изменилась кадровая политика? Чем привлекаете молодежь?

Владимир Топоров, управляющий директор АО «ПНТЗ»: Трубная промышленность, как и любая другая, ощущает дефицит кадров – это связано с демографической ситуацией, ростом объемов производства во всех отраслях. Мы трудоустраиваем рабочих без предъявления специфических требований к опыту и образованию. На заводе налажен процесс подготовки кадров, действует институт наставничества. Во время обучения выплачиваем полноценную зарплату. Есть возможность повышения квалификации в Корпоративном университете ТМК2U. Также готовим персонал по целевым договорам в колледжах и техникумах Свердловской области. Активно внедряем цифровые технологии, применяем современную систему мотивации, у нас прекрасный социальный пакет. Все это привлекает людей. На ПНТЗ сегодня порядка 7,5 тысячи сотрудников. Большинство – первоуральцы. Но есть и приезжающие из ближайших поселков, городов, даже из Екатеринбурга! Для их удобства организован трансфер. Все понимают: завод – это стабильность, перспективы карьерного роста, уверенность в завтрашнем дне.

– На Синарском трубном заводе больше 100 трудовых династий потомственных металлургов. Откуда такая преемственность?

Вячеслав Гагаринов, управляющий директор АО «СинТЗ»: Трудовые династии – надежный мост между прошлым, настоящим и будущим. Подрастающее поколение с раннего детства вращается в производственной среде, люди впитывают знания, мастерство, традиции. Большими семьями (а трудовые династии достигают 40 человек!) обсуждают производственные, социальные вопросы, переживают вместе с предприятием и трудные времена, и взлеты. Это и есть максимальная вовлеченность персонала в жизнь предприятия. Это сплав синарских трубников, людей и поколений. В таких семьях дети, как правило, осознанно и быстро определяются с будущей профессией. Хочу отметить, что мы охотно обучаем молодежь по целевым программам – большинство ребят поступают в учебные заведения в городах Каменске-Уральском и Екатеринбурге. Базовым для нас является Уральский федеральный университет.

– А как на предприятиях обстоят дела с гендерным равенством?

Владимир Топоров: На ПНТЗ сегодня работают порядка 3000 женщин. Топ рабочих женских профессий – машинист крана, контролер ОТК, резчик труб и заготовок. Это те профессии, где требуются женские точность и аккуратность. Также есть женщины и в руководстве. Все они выполняют свои обязанности наравне с мужчинами – грамотно, успешно, ответственно. Весь персонал участвует в профессиональных конкурсах. И мужчины, и женщины добиваются профессионального признания.

– Какие еще инструменты по привлечению и удержанию кадров вы можете назвать?

Дмитрий Марков: Их очень много. Начну с федерального проекта «Профессионалитет». Основной упор в нем сделан на практику. Более чем с сотней студентов заключены целевые договоры. Они проходят практику под руководством наставников, а с последнего курса могут быть трудоустроены. Мы уверены, что первый выпуск «Профессионалитета» станет хорошим подспорьем для нас. Кроме того, плотно сотрудничаем с вузами, поддерживаем наших стипендиатов. Есть отлично оснащенный учебный центр, площадка ТМК2U, где работники могут получать новые профессии. Что касается развития территории присутствия, а это тоже один из инструментов привлечения и удержания кадров, то наш завод поддерживает массу социальных программ. СТЗ сохранил все социальные объекты – и Дворец культуры, и физкультурно-спортивный комплекс с бассейном, и парк­отель «Трубник», и детский оздоровительный лагерь «Городок солнца». Прилагаем немалые усилия, чтобы каждый из этих объектов выглядел достойно, чтобы и работники завода, и жители города (для нас это фактически синонимы) имели возможность пользоваться современной городской средой.

– По сути все, что мы обсуждаем, можно объединить термином «устойчивое развитие». Один из примеров – открытие медцентра Первоуральского новотрубного завода в марте этого года. Зачем заводу собственная клиника?

Владимир Топоров: Это наш совместный проект с городской больницей. Мы отремонтировали помещение, закупили новое медицинское оборудование и передали центр в оперативное управление городской больнице. Зачем это нужно? Главная наша ценность – это люди, их здоровье и благополучие. Одна из основных задач – профилактика заболеваемости. Центр находится рядом с предприятием, и работники в комфортных условиях могут получить медицинскую помощь, консультации узких специалистов. В том числе – наши пенсионеры, ветераны ПНТЗ. У нас работают три фитнес-центра, а на корпоративной базе отдыха «Сосновый бор» – спортивные площадки, где работники завода могут в свободное время под руководством специалистов позаниматься спортом.

Вячеслав Гагаринов: Мы обеспечиваем качественное предоставление медицинских услуг совместно с нашим партнером. Делаем ставку на выявление заболеваний на ранней стадии. Если вдруг в наших мед­учреждениях нет специалистов нужного профиля, то по договору ДМС мы можем отправить любого работника в профильную клинику в Каменске-Уральском и других городах Свердловской области для дополнительного обследования.

В прошлом году закупили восемь аппаратов электронной системы медосмотров. Ежегодно стараемся снижать объемы ручного труда. Не могу не упомянуть о реализуе­мой в ТМК программе профилактики сердечно-сосудистых заболеваний, включающей и здоровое питание. Для заводчан в столовой предусмотрена дотация на питание, включающее в себя «тарелку здоровья» – витаминный салат либо фрукты. Нельзя не сказать и о спорте.

Нашему заводу в этом году исполняется 90 лет и столько же – заводскому спортивному движению. На СинТЗ проходят зимняя и летняя спартакиады по 22 видам спорта. Важнейшее значение имеют также оздоровление и отдых работников. Это предусмотрено корпоративными программами.

Дмитрий Марков: На СТЗ есть оснащенный по последнему слову техники лечебно-оздоровительный центр. Это полноценное подразделение нашего завода. Чем раньше болезнь обнаружена, тем лучше, поэтому все работники завода ежегодно проходят обследование. В медцентре есть и процедурно-оздоровительное отделение, где проводится огромное количество процедур – от массажа до галотерапии.

– Какой вклад вносят ваши предприятия в заботу об экологии и комфортной городской среде?

Дмитрий Марков: СТЗ за последние 20 лет полностью перестроил электросталеплавильное и трубопрокатное производства. Вложены десятки миллиардов рублей, а каждый шестой рубль – в улучшение экологии. На предприятии функционируют передовые системы газоочистки, качество атмосферного воздуха отвечает санитарно-гигеническим нормативам. В городе не встретишь такого белого снега, как на территории завода. Исключены сбросы стоков в реку – на СТЗ установлены современные блоки водоочистки. Мы всегда откликаемся на предложения о поддержке проектов, связанных с развитием городской среды. В Полевском есть аллея, где мы каждый год высаживаем деревья с выпускными классами. В прошлом году участвовали в реконструкции центральной улицы города, нанесли на здания несколько муралов, по которым можно отследить историю предприятия – от времен Петра I до современности.

Вячеслав Гагаринов: И у нас с нашим городом реализовано и намечено большое количество совместных проектов. В этом году построили и сдали городу мемориал труженикам тыла. В Каменске-Уральском установили барельефы из чугунного художественного литья по мотивам фотографий 40‑х годов. Взаимодействуем с подшефными школами. Реализуем большой совместный проект по благоустройству парка синарских трубников.

Владимир Топоров: Мы системно и последовательно занимаемся этими вопросами. На ПНТЗ внедрена система оборотного водоснабжения прокатных цехов, разработан проект новой системы очистки химически загрязненных стоков (отмечен дипломом «Перспектива» на конкурсе «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2024»), вводим в цехах новые пылегазоулавливающие устройства, работаем над тем, чтобы снизить количество образующихся отходов производства. С городом у нас подписано соглашение о сотрудничестве, в рамках которого определены направления совместной дея­тельности. За подразделениями завода закреплены 18 школ, c директором каждой из них определяем направления, где требуется содействие. Мы развиваем детский и юношеский спорт в городе. В рамках 90‑летия ПНТЗ реконструировали музей истории завода, который теперь имеет новое имя – Музейно-выставочный центр ПНТЗ. Он рассказывает не только о заводе, но и об истории города, которая неотделима от предприятия.