Неделя с ТМК. Выпуск №33 (131)
0:00
/
Корпоративный акселератор ТМК – программа поддержки стартапов, запущенная в 2020 году. Ее развитием занимаются специалисты компании и приглашенные эксперты из смежных отраслей. Давайте вместе с директором по инновационному развитию НТЦ ТМК Юлией Шадриной рассмотрим технологический портфель компании и определим наиболее интересные разработки.
– С самого начала акселератор ТМК задумывался как единое окно для привлечения внешних идей, продуктов и технологий. Оператором программы выступил НТЦ ТМК, где сосредоточены научные компетенции компании. На сегодняшний день в портфеле акселератора около 1200 проектов. Все они прошли предварительную экспертизу и могут быть в дальнейшем применимы на производстве, возможно, с некоторыми усовершенствованиями. Фокус нашей работы – проекты 4–7-го уровней готовности технологий, когда существует опытный образец, успешно зарекомендовавший себя в лабораторных условиях, но он требует доработки до уровня первого промышленного внедрения. Мы смотрим на идеи, которые могут принести наибольший экономический эффект, и начинаем с ними вплотную работать. Если в процессе реализации гипотезы подтверждаются, а стартап-команда достигает заданных технических и экономических показателей, то мы рекомендуем ее проект к внедрению.
– На сегодняшний день проект прошел три этапа взросления – стартовый, операционный и стратегический периоды. Вначале мы изучали рынок, проводили скаутинг, собирали запросы с производственных площадок. Так формировалась научная экосистема – мы учились взаимодействовать со стартапами и учили стартапы работать с компанией. Далее пришло время для операционной деятельности. Мы наполнили портфель проектами по приоритетным направлениям, ранжировали его по уровню готовности, плановой эффективности и перешли к первым промышленным внедрениям. К слову, от уровня успешности этой работы зависят дальнейшее развитие технологий внутри компании, а также потенциал последующей коммерциализации и масштабирования решений. Есть планы по стратегическому развитию данного направления, в том числе связанные с созданием совместной интеллектуальной собственности.
– При отборе проектов и развитии корпоративного акселератора мы ориентируемся на стратегическое развитие ТМК и повышение маржинальной прибыли. Для этого мы используем разные инструменты. Поиск и отбор проектов по приоритетным для нашей компании направлениям – передовые материалы для трубной промышленности, новые производственные технологии, экология и энергопереход. Активно развивается партнерская программа, которая позволяет совместно с научными центрами наших клиентов разрабатывать продукцию, соответствующую новым вызовам и требованиям.
Формирование комплексных высокотехнологичных продуктов, в разработке которых участвуют НТЦ ТМК, стартапы и вузы. В этом случае мы ориентируемся на решение межотраслевых задач.
– Изначально мы поставили перед собой задачу по трансформации фундаментальных знаний в прикладные решения для бизнеса. При этом основной сложностью работы стала разница культур стартапов и корпораций. Чтобы ее нивелировать, мы сами старались больше узнать внутреннюю работу научных команд и учили их взаимодействовать с компаниями: рассказывали о производстве, погружали в технологические процессы и производственную среду.
– При выборе проектов для внедрения мы ориентируемся на экономическую эффективность и возможность дальнейшего масштабирования и коммерциализации проекта. Также мы обращаем внимание на социальную направленность решений. Если это цифровая технология, то она обязательно должна снижать напряженность труда, при этом помогая повысить скорость и качество принятия решений на производстве. На текущий момент в ТМК внедряется более 25 новаций, в которых участвуют производственные площадки компании. Есть решения, которые уже перешли на стадию тиражирования и масштабирования. Примерами могут служить VR-разработка тренажера по обучению ультразвуковому и радиационному методам контроля, системы по дефектоскопии. Завершается реализация проекта по формированию цифрового паспорта сотрудника, который будет отражать параметры в области охраны труда и промышленной безопасности. Активно развивается направление «Экология». Уже не первый год мы являемся одним из основных партнеров программы GreenTech, совместно с экологами наших производственных предприятий рассматриваем до 900 проектов в год, оценивая применимость и эффективность и выбирая лучшие. Например, проводится апробация новых технологий по очистке сточных вод как с помощью микроводорослей, так и с применением физико-химических систем.
В части цифрового производства реализуются идеи и проверяются гипотезы по предиктивной аналитике, в том числе для определения текущего состояния работы оборудования и предсказания и сокращения времени простоев оборудования.
Совместно с партнерами разрабатывается система адресного хранения труб и многие другие новации.
Таким образом, мы нацелены на создание комплексных высокотехнологичных продуктов и развитие партнерских отношений. Акселератор ТМК позволяет отслеживать все самое новое на рынке с целью поддержания технологического лидерства нашей компании и развития технологического предпринимательства, в том числе по треку школа – вуз – корпорация.
– Мы постоянно работаем над повышением управляемости охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ). Эта важная задача как для нашего отдела, так и для компании в целом. Не последнюю роль в этом играет цифровизация. Мы выходим к коллегам НТЦ ТМК с инициативами по автоматизации тех или иных процессов. Совместными усилиями наша команда разрабатывает проекты, которые помогают специалистам по ОТ и ПБ избавляться от рутинных обязанностей и высвобождать время для решения стратегических задач.
– Обучение способам неразрушающего контроля с применением VR-технологий относится к сложному процессу. Чтобы это стало возможным в ТМК, мы прибегли к помощи стартап-команд и выступили координаторами проектов. В результате нам удалось разработать два VR-тренажера по ультразвуковому и радиационному методам контроля. Первый внедрен на ВТЗ, а второй – в ТМК ТР. В планах создание аналогичного симулятора для обучения специалистов, занимающихся ручной ультразвуковой толщинометрией. С каждым годом использование подобных цифровых продуктов в периметре компании будет увеличиваться.
– Стартапы отличаются идейностью и инновационностью, и мы как потенциальный потребитель всегда с интересом изучаем предложения, поступающие через акселератор ТМК. Преимущества такого взаимодействия в том, что в короткие сроки и с минимальными издержками мы оцениваем эффективность пилотного проекта и принимаем решение о его развитии и масштабировании. Пример данного партнерства по производственной экологии – опытная апробация применения микроводорослей на биоинженерной системе доочистки сточных вод СТЗ, где смоделирована уникальная для периметра компании экосистема с применением природных механизмов самоочищения. Стартапам предложено дополнить применяемые методы новыми живыми организмами, благодаря чему и получен предварительный положительный эффект.
