Предприятия с уральским характером

Дмитрий Марков

Управляющий директор Северского трубного завода

1. Приехав на завод, я мало кого знал, поэтому день начался со знакомства с новым производством и коллективом. Если организация производственного процесса – история, понятная для меня, исходя из моих знаний и опыта, то познакомиться и наладить отношения, приехав в место, где никого не знаешь, по-настоящему важно и ценно.

2. В 2023 году основной трубопрокатный цех №1 перешагнул показатель объема производства 500 тыс. т. Бесспорно, событие знаковое. За два года цех увеличил объем производства в метрах на 20%. Отмечу, что команда достигла такого результата не за счет крупных инвестиций и капитальных вложений, а благодаря поиску резервов, точных технологических настроек, высокой культуры производства. На предприятии приступили к возведению линии неразрушающего контроля в ТПЦ №1, построив установки нагрева воздуха. В следующий отопительный сезон у нас изменятся условия труда, повысится энергоэффективность. Сейчас специалисты предприятия работают над применением таких решений в других направлениях.  Завершилась масштабная реконструкция парка-отеля «Трубник» для комфортного отдыха заводчан. В результате был полностью обновлен основной корпус, созданы многофункциональные залы, появилась возможность проводить общекорпоративные мероприятия. Сегодня мы уделяем большое внимание развитию музейного комплекса «Северская домна». В 2022 году он открылся после масштабной реконструкции. В исторических помещениях было создано новое многофункциональное пространство с мультимедийным оборудованием. Мы проводим здесь оперативные совещания, торжественные мероприятия, награждения, обсуждаем деловые вопросы в неформальной обстановке. 

3. Их было несколько. Первый, когда с привычного завода в Первоуральске я уехал в Челябинск. Как главному инженеру, мне пришлось решать серьезные вопросы – необходимо настроить ключевые производственные процессы после реконструкции. Еще один – когда в октябре 2012 года я принял предложение по строи­тельству завода с нуля, это было в другой компании. С меня началось формирование команды по проектированию и началу возведения предприятия. Через год численность составила уже 100 человек, через два – 200.

4. На предприятии важно грамотно организовать работу коллектива и взаимодействие всех служб, которые будут работать в рамках поставленных бюджетных, инвестиционных и производственных планов. На деятельность этой стройной структуры могут повлиять только внешние и незапланированные факторы, например мировой финансовый кризис. Если нет неуправляемых зон и достигаются поставленные цели, то это первый признак успешного предприятия.  Еще одним показателем успеха является достижение результатов, которых ранее достичь не удавалось. Это сильно мотивирует персонал. Сказать коллективом «А мы смогли!» – это больше чем любая денежная премия. Прекрасный пример – достижение лучших производственных показателей. Позитив очень важен, он составляющая успеха.

5. Люди. Главная задача – обеспечивать условия для сохранения кадров, подбора персонала, повышения квалификации работников. Еще одна задача – инвести­ровать в новые технологии, чтобы отвечать ужесточающимся требованиям заказчиков. Важно сохранять и развивать все социальные объекты (Дворец культуры, физкультурно-спортивный комплекс, загородный детский лагерь, парк-отель «Трубник», лечебно-оздоровительный центр) и направления, которые поддерживает СТЗ, поскольку завод является градообразующим. 

6. Есть в целом уральская идентичность – это люди, которые умеют много работать, они выполняют задачи качественно, с полной уверенностью за результат. Северские металлурги неразрывно связаны с городом. Для них город и завод едины. В Полевском очень высокая заводская монокультура. Она накладывает отпечаток на людей, они очень позитивно настроены к градообразующему предприя­тию, и на северских металлургов всегда можно положиться.

Главное – не сбавлять темпа и не останавливаться на достигнутом

Вячеслав Гагаринов

Управляющий директор Синарского трубного завода

1. Мой трудовой путь на СинТЗ начался в жаркий летний день 26 июля 2000 года. 

Я пришел работать в трубопрокатный цех №2 помощником мастера участка по производству нарезных труб. В первый рабочий день изучал инструкции по охране труда и промышленной безопасности. Меня встретил почетный мастер металлургии Александр Андрее­вич Кадкин и ознакомил с цехом, с участком, где предстояло трудиться. На разных должностях у меня были хорошие наставники, которым я очень благодарен за передачу знаний и опыта.

2. Поводов для гордости, запомнившихся моментов за 24 года работы было много. Особо хочу выделить внедрение и освоение нового оборудования, освоение производства линейки труб с премиальными резьбовыми соединениями. Отмечу реализацию ряда проектов, направленных на расширение объемов производства труб из нержавеющих марок стали, которые сейчас находятся в активной стадии. Масштабным проектом стало открытие в 2018 году Учебного полигона СинТЗ, кампуса ТМК2U. Полигон включает в себя специализированные учебные классы и производственную площадку с большим комплексом учебных тренажеров, оборудования, аналогичного действующему на предприятии. В 2021 году был создан уникальный учебно-информационный участок «TubeHiTech: история и технология труб». Вначале возникла идея собрать на одной площадке все виды продукции, которые выпускают СинТЗ и предприятие ТМК-ИНОКС, основанное в 2009 году на базе трубоволочильного цеха СинТЗ. Далее появилась идея собрать лучшие образцы труб с каждого предприятия компании, так получилась экспозиция, представляющая широкий спектр трубной продукции, применяемой в различных отраслях. Многофункциональная площадка позволила участку стать местом проведения многих значимых мероприятий, реализации профориентационных и образовательных проектов. Появление учебно-информационного участка TubeHiTech открыло возможности для развития промышленного туризма.

3. Я работал помощником мастера, мастером участка по производству нарезных труб цеха Т-2, возглавлял отдел технического контроля. С 2008 года работал директором по управлению персоналом и одновременно с этим дважды избирался депутатом городской думы. С 2014 года работал главным инженером завода, а в 2017-м меня назначили управляющим директором СинТЗ, генеральным директором
ТМК-ИНОКС. Ротации из одной сферы деятельности в другую каждый раз становились для меня вызовом и стимулом развиваться и двигаться вперед.

4. Новыми возможностями для людей в производстве и технологиях. При общении с коллегами вижу настроение людей. Если настроение хорошее, это и есть успех предприятия. Это значит, что завод стабильно работает и развивается, что дает уверенность в завтрашнем дне. Синарские трубники вовлечены в процессы и имеют возможность реализовать свой профессиональный потенциал.

5. В год юбилея СинТЗ могу с уверенностью сказать: важно сохранить фундамент, который построен за 90 лет существования завода. Я всегда говорю, что залог успешного развития предприятия – люди. Предмет нашей особой гордости – 104 трудовые династии, потомственные металлурги. Мы нацелены на развитие потенциала и талантов заводчан, повышение квалификации, расширение компетенций. Мы поддерживаем заложенные старшими поколениями трудовые традиции и внедряем новые технологии как на производстве, так и в сфере HR. Главное – не сбавлять темпа и не останавливаться на достигнутом.

6. Синарские трубники – добросовестные, трудолюбивые, честные люди, преданные предприятию, профессии, Родине. В металлургии производятся специальные стали и сплавы. Я бы вывел у синарских трубников новый, самый прочный сплав – синарский: людей и поколений.

Залог успеха предприятия – горящие глаза и улыбки сотрудников

Владимир Топоров

Управляющий директор Первоуральского новотрубного завода

1. Хорошо помню, как будто это было только вчера. 22 марта 2021 года в 7:30 я впервые переступил порог приемной и зашел в свой рабочий кабинет. В этот день у меня была встреча с ключевыми руководителями предприятия. Первоочередная задача, которую я для себя определил, – как можно быстрее познакомиться с заводом. Составил график посещения цехов и уже на следующий день начал по нему работать.

2. Мое назначение на должность управляющего директора Первоуральского новотрубного завода произошло, когда завод только вошел в состав ТМК. Поэтому главным проектом для меня стала интеграция в общую систему компании. Мы формировали новую организационную структуру, выстраивали взаимодействие между разными службами компании и завода. На мой взгляд, команда успешно с этим справилась. Мы перестроили многие процессы, сохранив при этом традиции ПНТЗ.
Конечно, горжусь нашими производственными показателями. В прошлом году мы максимально приблизились к объемам производства, которые были в начале 90-х, а это внушительные цифры. На результат, безусловно, повлияла работа в глобальной компании: правильная загрузка, грамотная оценка мощностей и слаженная работа коллектива – благодаря этому мы смогли максимально раскрыть свой производственный потенциал.
Еще я бы хотел отметить наши достижения в социальной сфере. Для меня было важно реализовать на ПНТЗ принцип, которого придерживается ТМК, – ведение социа­льно ответственного бизнеса на территориях присутствия. За эти три года мы неплохо продвинулись в этом направлении.
Мы провели реконструкцию корпоративной базы отдыха «Сос­новый бор», и сегодня там можно с комфортом отдыхать и заниматься спортом. На территории завода появились новые общественные пространства, такие как конференц-зал в трубоволочильном цехе №14. Теперь на этой площадке проходят торжественные мероприя­тия, рабочие встречи с коллективом и различные активности, связанные с развитием и обучением персонала. Следующий объект – это спортивный клуб «Стальной барс», где проходят в том числе этапы заводской спартакиады.  
В этом году совместно с городской больницей Первоуральска открыли новый медицинский центр, где наши сотрудники могут проходить профосмотры и получать медицинские услуги по полису ДМС. В здании был проведен ремонт, а кабинеты специалистов оснастили современным оборудованием. И, конечно, открытие в год 90-летия завода обновленного Музейно-выставочного центра ПНТЗ.

3. Думаю, что самый серьезный – это повышение эффективности работы предприятия в вопросах охраны труда. Начиная с 2021 года и по сегодняшний день это направление остается приоритетным. У нас выстроена системная работа: сформирован пул необходимых инструментов, наши специалисты регулярно изучают лучшие российские и зарубежные практики, касающиеся охраны труда и промышленной безопасности, и наиболее эффективные внедряют на предприятии. Уверен, что мы успешно справимся и с этим вызовом.   

4. Конечно, формально успех предприятия – это выполнение производственной программы и получение необходимых финансово-экономических результатов. Но на мой взгляд, успех измеряется еще и отношением сотрудников к своему заводу. Часто бываю в цехах и разговариваю с работниками. Вижу их горящие глаза и улыбки на лицах, слышу от них, что здесь, на ПНТЗ, они чувствуют себя уверенно и комфортно. И когда родители приводят работать на завод своих детей и у нас формируются целые династии, состоящие из многих поколений трубников, то это значит, что предприятие успешно.

5. В первую очередь, конечно, речь идет о квалифицированных кад­рах. Мы максимально ответственно подходим к обучению сотрудников, сопровождаем на всех этапах карьерного пути, предоставляя возможности для профессионального роста. Наш Корпоративный университет ТМК2U проводит очное и онлайн-обучение, металлурги могут проходить повышение квалификации по профильным и общим дисциплинам. Второе – автоматизация технологических процессов. И третье – внедрение современных цифровых решений во всех сферах деятельности предприятия. На мой взгляд, все это поможет выйти предприятию на новый уровень.

6. Я бы сказал, не только перво­уральским, но и всем уральским трубникам, металлургам присущи такие качества, как надежность, трудолюбие и верность традициям. Все мы преданы своим предприятиям и горим своим делом. Упорство, целеустремленность, стремление к совершенству – это тоже все о наших сотрудниках.