Неделя с ТМК. Выпуск №45 (143)
0:00
/
Благодаря вхождению в прошлом году новых активов в контур «ТМК Нефтегазсервис» компания расширила территорию присутствия в урало-сибирском регионе. О том, как проходит процесс трансформации в нефтесервисном блоке, успешных бизнес-инициативах, а также о стратегии развития компании рассказал генеральный директор «ТМК Нефтегазсервис» Евгений Гаас.
Евгений Анатольевич, в 2021 году в контур «ТМК Нефтегазсервис» вошли новые предприятия: ТМК Трубный сервис, СПО-АЛНАС и ТМК-Казтрубпром. Как происходит процесс трансформации?
Действительно, прошлый год был знаковым для нефтесервисного дивизион ТМК: в единый контур под управление «ТМК Нефтегазсервис» перешли семь производственных предприятий в 13 городах России и СНГ. Все активы органично дополнили друг друга, расширив территорию присутствия в Урало-Сибирском регионе и Республике Казахстан, в непосредственной близости от заказчиков.
Уверенно занимает свою нишу на рынке фильтров, термокейсов (рост объема отгрузок в 2021 году вырос в 1,3 раза по сравнению с 2020 годом), а также продолжает быть ключевым поставщиком услуг по ремонту, нарезке НКТ, наружному покрытию труб (рост – на 34% выше, чем в 2020 году) для ТЭК
Начиная со второго полугодия 2021 года под руководством новой команды был проведен комплексный анализ по всем направлениям работы (от производственных до обслуживающих процессов) в соответствии с новыми целями и задачами. Проведена балансировка мощностей всех предприятий, внедрена единая программа планирования производства.
Были собраны, проанализированы опыт и лучшие практики предприятий, которые можно применить в новых активах и получить гарантированный результат с минимальными рисками для процессов.
Объединенная коммерческая служба централизовала работу с внешними заказчиками. Дело в том, что у предприятий был разный опыт работы с внешними клиентами: бывшие активы ЧТПЗ больше ориентированы на внешних заказчиков, активы ТМК НГС – на внутренних. В новой структуре ТМК НГС коммерческой службе удалось сконцентрировать компетенции по работе с клиентами и рационально распределить работу сотрудников по ключевым направлениям.
Руководители производственных площадок сосредоточились на потребностях производства, повышении эффективности, создании безопасных и комфортных условий труда для сотрудников.
Также особое внимание уделили расширению продуктовой линейки услуг и увеличению объемов производства уже существующих продуктов, например, внутрискважинных фильтров, услуг по теплогидроизоляционному покрытию труб и покрытию насосно-компрессорных труб (НКТ).
Какие услуги сейчас готов предложить ТМК НГС клиентам?
Мы предлагаем долгосрочные партнерские контракты с расширенным перечнем сервисных услуг: доставкой, комплектованием, покрытием труб и элементов трубных колонн, полевыми сервисами и работами по обустройству скважин на месторождениях, а также предоставлением прокатных и арендных моделей работы по погружному оборудованию.
ТМК НГС работает с рядом крупных заказчиков, с которыми действуют контракты по комплексному сервису, в том числе с работами на месторождениях. Мы ведем работу по расширению спектра услуг для этих клиентов, стремимся к дальнейшему сближению с заказчиком, полному пониманию его потребностей.
В 2021 году мы также заключили значимые контракты с компаниями нефтегазовой отрасли, увеличили свою долю на рынке скважинных фильтров в РФ. Запланировано подписание новых соглашений, в том числе на поставку скважинных фильтров и элементов трубных колонн.
Какие главные цели ТМК НГС на 2022 год и какова стратегия развития нефтесервисного блока в долгосрочной перспективе?
Те изменения, которые я уже озвучил, отражают стратегию развития компании до 2025 года. Чтобы обеспечить рост заказов и возможностей сервиса по покрытию, нарезке, ремонту и обслуживанию труб, нам необходимо увеличить производственные мощности изготовления скважинных фильтров в Ноябрьске и организовать производство муфты для закрытия оперативной собственной потребности в Бузулуке.
Развитие новых регионов бурения диктует острую потребность географического расширения в сторону Поволжья, Восточной Сибири и Заполярья. Проекты предполагают освоение нефтяных оторочек, ачимовских залежей (глубина скважин – более 5 км) и трудноизвлекаемых запасов.
В Заполярье, где российские нефтяные компании планируют освоение новых месторождений, нам необходимы полноценные сервисные центры с предоставлением полного комплекса сервисных услуг для клиента под ключ в местах непосредственной добычи энергоресурсов.
Какие принципы вы используете в управлении командой сервисного дивизиона?
Благодаря объединению команд компания ТМК НГС стала единым работающим механизмом. Мы усилили свои компетенции по главным направлениям: сервису бурильной трубы, покрытию насосно-компрессорных труб и бурильных труб, а также по наружному покрытию, покрытию теплогидроизолированных труб нефтяного сортамента, производству премиальных элементов трубных колонн (патрубки, переходники, скважинные фильтры).
Запущена совместная программа лучших практик, выполнена работа по единому позиционированию ТМК НГС для клиентов. Благодаря командной работе успешно проведена подготовка к крупным тендерам, в которых мы планируем принять участие, в том числе в новых для компании регионах.
«Приоритетной целью ТМК НГС на этот год является выполнение плановых финансовых и экономических показателей – увеличение выручки на 38%. Для этого в первую очередь необходимо направить все усилия на поиск внутренних резервов и ресурсов за счет реализации программы операционной эффективности».
