15 сентября прошел V Международный горно-металлургический саммит SAP, одним из организаторов которого выступила ТМК. Участники мероприятия обсуждали ESG-принципы, состояние отрасли и ее будущее. Самые важные высказывания генерального директора ТМК Игоря Корытько — в нашем материале.

О пандемии и сложностях

Пандемия стала серьезным фактором потрясения для всех отраслей, в том числе металлургии и ее трубного сегмента. Первый вызов, с которым мы столкнулись, — это необходимость минимализации контактов. Известно, что металлургия — непрерывная отрасль, и люди должны находиться на своих рабочих местах и обеспечивать выпуск продукции. Если офисных работников перевести на удаленный режим при соответствующем цифровом инструментарии достаточно просто, то обеспечить работу предприятий на прежнем уровне гораздо сложнее. Мы практически исключили контакты между людьми, но ведь они все равно должны находиться в едином корпоративном поле. Поэтому, с одной стороны, возросла личная ответственность каждого, с другой — важно было не нарушить иерархию связей внутри компании, что, я считаю, нам удалось. 

Следующий важный момент в том, что спрос на многие продукты во время пандемии упал. Мы фиксировали падение рынка, что привело к тому, что нам стало сложнее планировать работу. Раньше мы имели объем заказов на два-три месяца вперед, что позволяло правильно распределять загрузку на оборудование, но потом наш горизонт планирования сократился до двух-трех недель. Это гораздо сложнее и требует развитых цифровых инструментов и соответствующих компетенций. 

Третий момент — необходимость поддержания единого корпоративного духа и единства компании в условиях, когда люди не видятся каждый день. Особую роль здесь приобрели инструменты дистанционного обучения, соответствующие мощные цифровые HR-платформы, которыми, к счастью, мы располагаем. Это помогло нам перенести нашу культуру в онлайн. 

О ESG

Говоря о принципах ESG, всегда встает вопрос, устойчивый ли это тренд или дань моде? Я хочу выразить уверенность, что это устойчивый тренд, и, мало того, он начался не сегодня и даже не с появлением этой модной ныне аббревиатуры, ведь ТМК занимается этими вопросами уже не первое десятилетие. Если говорить о людях, то для того, чтобы обеспечить себя квалифицированными специалистами, мы давно строим вокруг себя экосистему, которая позволяет этим специалистам у нас появляться. Если говорить об экологических инициативах, то за последние 15 лет мы вдвое сократили выбросы. Сейчас и мы, и наши клиенты уделяют климатической повестке достаточно серьезное внимание, поэтому ТМК должна предлагать трубные решения, которые продвигают наших клиентов в этом направлении. Если это добыча углеводородов, то речь идет о таких продуктах, как специльное полимерное покрытие для соединений, теплоизолированные трубы, которые позволяют избежать растепления вечной мерзлоты. Если это атомная энергетика, где влияние на углеродный след или нулевое, или минимальное, то здесь мы развиваем большую линейку трубных решений. В целом мы думаем, что рост водородной энергетики будет серьезным, и, хотя углеводороды быстро не выйдут из обихода, надо думать о том, что водородная энергетика будет развиваться и занимать все большую долю. Мы готовы к этим изменениям, тем более что для водородной энергетики тоже нужны трубные решения. 

Другой вопрос, можно ли в принципе сделать трубное производство экологичным? Мы этим занимаемся. Самым наименьшим углеродным следом на сегодня обладает электросталеплавильное производство, и, пока многие компании говорят о переходе на него, мы уже выплавляем сталь только таким способом. Поэтому, оперируя современными агрегатами, мы и приняли программу по снижению выбросов парниковых газов еще на 8% только до 2023 года. 

О цифровизации

Как я уже не раз говорил, сегодня без цифровых решений работать невозможно. В России у нас шесть крупных заводов. Чтобы эффективно ими управлять, распределять загрузку, выстраивать логистические и кооперационные цепочки, нужны цифровые инструменты. Этого практически невозможно достичь вручную. У нас на службе мощный арсенал цифровых решений, одним из которых является решение компании SAP, чью систему интегрированного планирования IBP мы недавно запустили в промышленную эксплуатацию. 

Также очень важной сферой является построение цифровых взаимоотношений с клиентом. Потому что эпоха, когда мы общались по телефону и пересылали документы по факсу, ушла — теперь это пережиток устаревших технологий. Сегодня мы внедряем современную CRM-систему, строим другие цифровые инструменты взаимодействия с клиентами. Ведь они хотят и имеют право знать, что происходит с их заказом на каждой стадии производства, это помогает им планировать собственные операции, и мы даем такую возможность. Это уже правила нормального делового оборота, без которых две современные компании просто не могут взаимодействовать. 

И конечно, цифровые решения помогают повысить качество продукции. У нас есть огромный портфель проектов, объединенных программой «Цифровое производство», где мы автоматизируем поиск дефектов на различных стадиях обработки нашей продукции, анализируем большие данные, делаем соответствующие выводы. При необходимости вносим изменения в технологию, чтобы довести продукт до совершенства. 

О направлениях развития

Мы видим, что в приоритете будут гибкое управление, оперативное планирование, автоматизация, акцент на развитие передовых технологий, а также постоянное развитие компетенций сотрудников. Это очень важно. Я думаю, что это точно основные тенденции, которые будут определять развитие не только трубной отрасли, но и многих других, если не всех, областей экономики. 

При этом надо понимать, что после падения объемов в 2020-м уже в нынешнем году мы фиксируем восстановление, но возвращение к допандемийному уровню, скорее всего, произойдет уже в 2022 году.

МНЕНИЯ