ТАГМЕТ станет одним из флагманов ТМК в сфере модернизации ­ систем теплоснабжения и воздухоснабжения как части ESG-стратегии.

В последние несколько лет Россия начала активно включаться в процессы ESG-трансформации. По мнению экспертов из PwC, все больше российских предприятий в своей корпоративной стратегии и финансовой отчетности учитывают элементы ESG. И это не просто дань моде, а реаль­ная забота менеджмента о доходности и будущей жизне­способности своих предприятий. Те международные компании, которые не до конца осознают необходимость широкой ESG-трансформации, могут стать аутсайдерами на глобальных рынках.

Осознавая происходящие и грядущие перемены, руководство ТМК активно работает в этом направлении. На многих заводах Группы разработаны программы по внедрению инструментов ESG, в том числе энергосбережения и энерго­эффективности. К сожалению, пока часть подобных проектов остается нереализованной или работы по ним откладываются на будущее.

Одним из флагманов по внедрению ESG-стратегии в группе компаний ТМК стало АО «ТАГМЕТ». Менеджмент завода понимает, что металлургические предприя­тия входят в одну из наиболее энергоемких отраслей промышленности, а значит, для достижения целевых показателей по ESG в первую очередь необходимо реализовывать программы по энергосбережению и энергоэффективности. Очередным проектом в этом направлении станет модернизация на предприятии систем теплоснабжения и воздухоснабжения. Эти инженерные системы выбраны неслучайно, именно на них приходится значительная часть энергопотребления завода. На 2021–2022 годы запланированы предпроектные работы — обследование систем воздухоснабжения и теплоснабжения, инструментальные измерения, сбор и анализ данных.

Реализацией проекта занимается российская компания «Энерком». В ходе первого этапа работ специалисты компании создадут концепт-проект в виде цифровой компьютерной модели всей системы теплоснабжения ТАГМЕТа, в котором будет реализована возможность оперативного контроля различных гидравлических и тепловых режимов. При разработке технико-экономического обоснования проектные инженеры компании «Энерком» планируют получить IRR (внутренняя норма рентабельности) не менее 25%, а значит, существенно снизятся затраты энергии при производстве сжатого воздуха и теплоснабжении потребителей. Полная окупаемость проекта составит три-четыре года.

На ТАГМЕТе умеют получать максимальную экономическую выгоду от подобных проектов. Секрет этого прост — до минимума сократить время от подготовки проектной документации и ТЭО до реализации ­проекта. Руководство завода уверено, что так же будет и с проектом по модернизации систем тепло- и воздухоснабжения.

В ходе проведения работ планируются:

• установка современных энерго­эффективных компрессоров и системы осушки воздуха;

• прокладка новых и реконструкция существующих тепловых сетей с учетом оптимальных параметров по протяженности и диаметру;

• модернизация индивидуальных тепловых пунктов, наладка гидравлического и теплового режима потребителей и реализация ряда других инженерных решений.