Как ТМК2U способствует эффективной ротации сотрудников.

ТМК постоянно доказывает не словом, а делом, что компания не стоит на месте и стремится к изменениям и предоставлению своим сотрудникам новых возможностей в разных сферах, в том числе в карьерном и профессиональном росте. Когда открываются новые позиции, есть много способов их «закрыть». Одним из них является ротация, или перемещение ­сотрудников между должностями/под­разделениями и даже предприятиями в контуре компании.

Ротация — признанная общемировая практика в крупных организациях. Она дает много преимуществ как компании, так и самим сотрудникам. Талантливые руководители, грамотные специалисты, знающие свою работу и специфику организации, — это ценный актив, это те, кто умеют наладить процессы и получить необходимые результаты, а значит, развивать бизнес. Естественно, компания заинтересована в том, чтобы они продолжили:

• строить внутреннюю карьеру (не только по вертикали, но и по горизонтали);

• сохранять свою мотивацию и видение личных профессиональных перспектив;

• развивать универсальность и широту взгляда;

• поддерживать корпоративные ценности;

• создавать условия для внедрения свежих идей в смежных подразделениях или на других предприятиях в едином контуре;

• выстраивать слаженную работу служб и улучшать взаимопонимание между ними за счет знания процессов и сложностей не отдельной взятой структурной единицы, а в комплексе.

С точки зрения сотрудников, географический масштаб компании и должностное разнообразие позволяет им найти и реализовать себя не только в своей сфере, но  в других. Это является хорошей профилактикой профессионального выгорания, способствует расширению экспертности и приросту компетенций, а значит, конкурентоспособности. При переводе на другое место сотрудники получают новый опыт и знания, их продуктивность возрастает.

Корпоративный университет ТМК2U совместно с HR-службами заводов через ­систему управленческих резервов активно содействует не только в передвижении сотрудников между должностями, направления­ми и предприятиями Группы ТМК, но и в их подготовке к этим передвижениям.

Так, резервисты номенклатуры управляющего директора в рамках индивидуального плана развития проходят внутренние стажировки в смежных подразделе­ниях и внешние стажировки на других предприя­тиях Группы. Это позволяет сотруднику узнать иную сферу, попробовать там свои силы, обсудить совместные задачи, обменяться опытом и экспертизой. Кроме того, деятельность соседних подразделений становится прозрачной и в следую­щий раз уже сложнее игнорировать их интересы, а значит, общий процесс от этого значительно выигрывает — все движутся к единой цели компании.

Если подытожить, то ротация — это про новые задачи, опыт, вызов собственным силам, свежий взгляд на процессы, которые мы получаем с переходом на новые позиции. А вот стабильность, надежность, поддержка со стороны компании — то, что всегда остается с нами.