Эфир
Неделя
Репортаж
Неделя с ТМК. Выпуск №39 (137)
0:00
/
Производственные тренды
Ставка на результат
16.05.2022
В ТМК стартовала реализация долгосрочной стратегической программы по управлению результативностью.

В ТМК стартовала реализация долгосрочной стратегической программы по управлению результативностью. В приоритете — развитие таких ключевых направлений, как финансовая результативность, эффективность производства, внедрение цифровых технологий, использование передовых управленческих практик, экологичность и социальная ответственность бизнеса. О том, как это скажется на сотрудниках предприятий и на компании в целом и почему запуск программы произошел именно сейчас, — в материале.

Время расти

Планомерное развитие по всем стра­тегическим направлениям — так можно охарактеризовать задачу, стоящую сегодня перед ТМК. Систем­ная работа, направленная на вывод компании на новую орбиту с точки зрения эффективности, дает свои плоды — об этом говорят производственные и бизнес­-показатели. Так, по итогам 2021 года был зафикси­рован существенный рост EBITDA, выручка увеличилась вдвое.

А успешная интеграция новых активов, вошедших в контур ТМК в 2020 и 2021 годах, в первую оче­редь предприятий бывшей Группы ЧТПЗ, стала важным шагом в реа­лизации долгосрочной стратегии, направленной на расширение про­изводственной базы и рынков сбыта, диверсификацию продуктового портфеля, развитие научно-­технического и инновационного потенциала, а также на рост операционной эффективности бизнеса. Синергети­ческий эффект от интеграции новых активов компания ощутила уже в минувшем году.


На этом фоне в ТМК была утверждена стратегическая программа по управ­лению результативностью компании, ставшая логичным продолжением интеграции производственных акти­вов и направленная на углубление уже достигнутого синергетического эффекта. Основная задача — добиться дальнейшего улучшения ключевых производственных и непроизвод­ственных показателей.

— Мы не раз отмечали, что для укреп­ления лидерства ТМК нам всем, как и компании в целом, необходимо стать более эффективными в своей работе. Для достижения этой цели в текущем году мы начали реали­зацию масштабной программы по управлению результатив­ностью, утвержденной Советом директоров ТМК, — отмечает гене­ральный директор компании Игорь Корытько. — Ее главная цель — вывести на новый уро­вень эффективность деятель­ности ТМК.

Реализация программы по управлению результатив­ностью — свое­временный шаг со стороны ком­пании. За 20 лет работы ТМК накопила уникальный опыт и потенциал. Пришло время трансформировать его в новые возможности для роста, причем в немалой степени за счет инициатив от сотрудников на местах.

Сегодня ТМК ста­вит перед собой амби­циозные, но вполне дости­жимые цели, точкой отсчета для которых стал высокий результат по EBITDA за 4-­й квар­тал прошлого года. Мы считаем этот показатель EBITDA базовым для расчета результата за весь год и планируем благодаря про­ектам повышения эффективности увеличить его в годовом выраже­нии на 25% в 2022 году, на 37% — в 2023 году и на 50% — в 2024 году. В рамках этой работы на каждом направлении — в сталеплавильном и трубопрокатном производствах, в логистике, закупочной деятель­ности, в сбыте и других сферах нашего бизнеса — поставлены свои конкретные задачи и цели. И зало­гом общего успеха станет активность работников по выдвижению и реализации инициатив по повышению результативности.
Игорь Корытько
Гене­ральный директор ТМК

«Цифра» снова поможет

Реализовать задуманное плани­руется, в частности, благодаря активному переходу на цифро­вые технологии с учетом успеш­ного опыта флагманов российской экономики. Блокчейн, промышлен­ный Интернет вещей, работа с боль­шими данными, машинное обучение, искусственный интеллект — все примеры эффективного использования этих инструментов можно перечис­лять долго. Так, программа циф­ровой трансформации компании «Газпром нефть» включает в себя десятки ключевых и поддержи­вающих программ — в каждой части бизнеса и по всей цепочке созда­ния стоимости. В числе цифро­вых инициатив, активно влияющих на бизнес, — проект по заправке воз­душного судна с помощью техноло­гии блокчейн, «Капитан» — первая в мире цифровая система управле­ния логистикой в Арктике и «Цифро­вая нефть» — проект по поиску новых месторождений углеводородов. Также, например, в планах ЕВРАЗа с помощью цифровых проектов сге­нерировать более 150 млн долларов дополнительной прибыли. В числе приоритетов — внедрение цифро­вых двойников и математических моделей­ подсказчиков.

Немалым подспорьем в реализации программы по управлению результа­тивностью послужат и перспективные цифровые разработки собственных предприятий ТМК, к примеру ЧТПЗ, ряд проектов которого успешно тиражируется на других активах компании.

Основой в достижении постав­ленных задач является создание структуры, которая, обладая всей информационной базой по программе, сможет ставить задачи, отслеживать их исполнение, следить за реализацией выдвинутых инициа­тив и в случае отклонения принимать соответствующие меры. Возгла­вил это стратегическое направление заместитель генерального директора по управлению результативностью Александр Максимов. Именно под его руководством в начале года была запу­щена в промышленную эксплуатацию система бизнес­-планирования на основе современ­ного ПО, зареко­мендовавшего себя как надежный, качественный и универсаль­ный инструмент для обработки больших объемов информации, причем не только в металлур­гической промышленно­сти, но и на предприятиях иного профиля. Все про­цессы в работе по управле­нию результативностью также будут осуществляться с применением современных цифровых решений. Создатели программы по управлению результативностью ТМК разработали механику работы с новыми идеями и мероприятиями. Портфель проек­тов состоит из линейных и функцио­нальных проектов. Каждый проект наполняется идеями от представи­телей разных направлений (техно­логия, оборудование, автоматизация и т. д.).

Каждая идея фиксируется в специальной карточке инициативы, где указывается проблема, предла­гаемые решения, этапы внедрения и ожидаемый эффект. Со временем будет создана полноценная база дан­ных таких карточек с идеями. Это позволит быстро находить и внедрять самые успешные проекты на всех производственных площадках.

— На каждом заводе уже открыты портфели проектов, созданы про­фильные рабочие группы, которые помогут вашим инициативам пройти все этапы — от идеи до реализации. Чем больше инициатив на местах мы увидим и чем больше про­ектов нам удастся запустить, тем более внушительным и замет­ным будет финальный результат. Поэтому для максимального вовлечения сотрудников в участие в этой программе разработана специаль­ная система мотивации, — рассказы­вает Игорь Корытько.

Общими усилиями

Проекты по улучшению результатив­ности создаются не только на пред­приятиях ТМК, но и в управляющей компании. Помимо производствен­ных процессов программа затро­нет такие сферы, как продажи, централизованные закупки, логи­стику, планирование и т. д. Но основ­ное внимание будет сосредоточено на работе проектных групп, задача которых развивать реализацию про­граммы в стратегических направ­лениях — электросталеплавильном и трубопрокатном производствах. Для обсуждения инновационных подходов на местах будут созданы струк­туры, куда пригласят технологов, управляющих, главных инженеров. Именно они и сформируют профес­сиональное сообщество, где будут разрабатываться конкретные меро­приятия по развитию. Курировать работу по управлению результативно­стью с помощью закрепленных адми­нистраторов будет проектный офис ТМК. Задача кураторов — организа­ция рабочих групп и стимулирова­ние инициативы для того, чтобы как можно больше людей приняли участие в программе.

Проект по улучшению результатив­ности призван стать важным инстру­ментом для укрепления рыночных позиций компании и повыше­ния эффективности корпоратив­ного управления. Каждый участник программы сможет внести свой вклад в развитие и почувствовать себя частью большой команды профессионалов предприятий ТМК. 

— Мы понимаем, что у ТМК есть огромный потенциал для дальней­шего роста и развития. Прежде всего, за счет еще большей вовлеченно­сти каждого из нас в новые кор­поративные проекты и различные инициативы по повышению резуль­тативности. А для компании в целом — за счет синергии от интеграции новых активов, тиражирования проверен­ных решений, обмена знаниями между производственными площадками, — отмечает Игорь Корытько.

ПРИМЕРЫ ВЫДВИНУТЫХ ИНИЦИАТИВ

На ЧТПЗ в цехе «Высота 239» снизили удельный расход металла на 0,5 кг за счет уменьшения припуска на фрезерование, что в свою очередь достигнуто благодаря запуску в производство листа с шириной в нижней границе поля допуска. При последующей операции экспандирования — увеличение процента деформации до 1,1% с соблюдением геометрических параметров трубы. Плановый эффект в 2022 году составит 29,07 млн рублей.

На ВТЗ специалистами ЭСПЦ совместно с ТУ и ЦЗЛ была разработана оптимальная схема металлозавалки по стоимости и насыпной плотности. Схема опробована в производстве в феврале 2022 года. В настоящее время работа по оптимизации в схеме шихтовки продолжается, прогнозируемый эффект на 2022 год составляет 291 млн рублей.



#Производство