Неделя с ТМК. Выпуск №43 (191)
0:00
/
ТМК представила свой первый публичный отчет об устойчивом развитии. Документ фиксирует результаты 2024 года и обозначает долгосрочные ориентиры. Какие направления стали ключевыми, какие практики уже доказали свою эффективность и почему устойчивое развитие сегодня важно не только для промышленных гигантов, но и для всех участников бизнеса, рассказывает заместитель генерального директора ТМК по маркетингу Владимир Оборский.
Владимир Брониславович, насколько выпуск публичного отчета об устойчивом развитии является для ТМК значимым шагом и какие стратегические ориентиры он отражает?
Отчет – это инструмент открытого диалога с заинтересованными сторонами: сотрудниками, клиентами, партнерами, представителями местных сообществ и органов власти. Он помогает наглядно показать, над чем мы работаем, систематизировать информацию и зафиксировать прогресс по ключевым направлениям. В нем отражены все приоритеты, закрепленные в Стратегии в области устойчивого развития до 2027 года. Это охрана окружающей среды, противодействие изменению климата, охрана труда и промышленная безопасность, развитие человеческого капитала, деловая этика и поддержка регионов присутствия.
В 2024 году мы сосредоточились на экологической составляющей: утвердили Стратегию развития с низким уровнем выбросов парниковых газов и Экологическую стратегию, а также разработали целевые программы по управлению отходами и сокращению выбросов в атмосферу.
В социальной сфере акцент был на привлечении и удержании персонала. Мы индексировали заработную плату, инвестировали в развитие компетенций сотрудников, проводили профориентационные мероприятия для школьников и студентов. Кроме того, продолжили работу в части построения ответственных цепочек поставок, оценивая наших ключевых поставщиков по критериям устойчивого развития и участвуя в аналогичных инициативах клиентов ТМК.
Как обеспечивается прозрачность и достоверность представленных данных в публичной отчетности?
Мы проходим независимый аудит на соответствие международному стандарту отчетности GRI. Проверка проводится по Международному стандарту заданий, обеспечивающих уверенность (МСЗОУ) 3000 (пересмотренный). Два года подряд аудиторы подтверждают, что наш отчет соответствует высшему уровню раскрытия GRI. Это значительное достижение, не все лидеры устойчивого развития могут этим похвастаться.
Кроме того, мы учитываем методические рекомендации Минэкономразвития, вышедшие в 2023 году, и готовы применять российский стандарт отчетности об устойчивом развитии, как только он будет принят. Такой многоуровневый подход обеспечивает прозрачность и сопоставимость данных.
ТМК выстраивает системную работу по снижению нагрузки на окружающую среду
Сегодня все больше компаний выстраивают стратегии исходя из целей устойчивого развития ООН. Как вы интегрируете эту глобальную повестку в свои бизнес-приоритеты?
При разработке стратегии мы ориентировались на цели в области устойчивого развития ООН и выбрали девять, в достижение которых можем внести наибольший вклад. Это хорошее здоровье и благополучие, качественное образование, чистая вода и санитария, недорогостоящая и чистая энергия, достойная работа и экономический рост, индустриализация и инновации, устойчивые города и населенные пункты, ответственное потребление и производство, а также борьба с изменением климата. Такой подход позволяет сопоставлять наши результаты с международными практиками и применять лучшие из них.
Промышленность часто ассоциируется с нагрузкой на экологию. Как ТМК выстраивает экологическую политику и снижает свое воздействие на окружающую среду?
Для нас это системная работа. ТМК активно снижает нагрузку на воду, почву и воздух, при этом применяются наилучшие доступные технологии. Благодаря крупным экопроектам, включая AQA Генезис, AQA Кристалл и AQA Баланс (Первоуральск, Челябинск) – ТМК добилась показателя оборотного водоснабжения на уровне 96%.
Суть проектов – в замкнутых циклах водоснабжения, многоступенчатой фильтрации и повторном использовании воды после очистки. На Северском трубном заводе действует биоинженерная система, где в очистке участвуют специальные микроорганизмы, разрушающие загрязняющие вещества.
Управление отходами – еще одно важное направление. 92% отходов мы направляем на повторное использование, 2% обезвреживаем, и только 6% отправляется на полигоны. Наш полигон в Волжском оборудован капсулирующей технологией, которая исключает попадание загрязняющих веществ в почву и воду. Похожий объект планируем построить в Первоуральске. (Подробнее – на стр. 20.)
Мы также сокращаем выбросы в атмосферу. На предприятиях работают пылегазоулавливающие установки, аспирационные системы и современное фильтровальное оборудование.
Хотя предприятия ТМК не оказывают значимого негативного влияния на биоразнообразие, мы реализуем проекты и в этой области. Например, на Таганрогском металлургическом заводе действует комплекс насосных станций и рыбозащитных устройств, перенаправляющих косяки рыб в безопасные зоны. Этот проект недавно получил высокую оценку на конкурсе «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2025».
Наша задача – создавать условия для комфортной жизни сотрудников в регионах присутствия компании
Устойчивое развитие – это взгляд в будущее и долгосрочная перспектива
Какие социальные проекты и программы сегодня в фокусе внимания?
Мы работаем в девяти регионах России, и наша задача – создавать условия для комфортной жизни сотрудников и их семей. В Первоуральске при поддержке ПНТЗ в 2024 году был открыт новый медицинский центр. Мы финансировали ремонт помещений и закупку современного оборудования. Центр сможет ежегодно обслуживать более 20 тыс. пациентов, а сотрудники предприятия будут получать там медицинские услуги в рамках программы добровольного медицинского страхования.
Совместно с благотворительным фондом «Синара» мы реализуем проекты в сфере образования, культуры, спорта, благоустройства. Например, в Волгограде при поддержке ТМК обновили детскую спортивную площадку, а в Челябинске профинансировали проведение фестиваля уличного искусства. Эти проекты помогают формировать позитивную городскую среду и укрепляют социальные связи.
В чем практическая польза устойчивого развития для бизнеса?
Устойчивое развитие – это взгляд в будущее и долгосрочная перспектива. Например, переход на дуговые электросталеплавильные печи в рамках Стратегической программы модернизации ТМК существенно повысил производительность, экологичность, сократил выброс парниковых газов.
Отдельное внимание мы уделяем кадровой политике. В компании работает более 50 тыс. человек, и мы стремимся к тому, чтобы они видели перспективы профессионального роста. Создание комфортных условий помогает нам находиться в рейтинге лучших работодателей страны: в 2024 году мы в четвертый раз получили золото по версии Forbes. Это важно, ведь молодежь все больше обращает внимание на экологичность и социальную ответственность компаний.
Еще один пример – корпоративный форум «Горизонты». Он проводится более 20 лет и помогает внедрять идеи сотрудников для повышения эффективности. Экономический эффект от предложений участников в 2024 году превысил 2 млрд руб., а суммарно за всю историю форума составил более 80 млрд.
Какие современные технологии помогают компании достигать высоких результатов?
Важнейший инструмент – цифровизация. Программа «Цифровое производство ТМК», которая сейчас реализуется, предполагает автоматизацию ключевых процессов. Один из флагманских проектов – «Поток». Эта система в режиме реального времени собирает данные о ходе технологических процессов, отслеживает перемещение продукции, помогает оптимизировать загрузку оборудования и выявлять узкие места.
В 2024 году «Поток» внедрили на СТЗ, ВТЗ, СинТЗ и ТАГМЕТе. Сейчас он внедряется на ЧТПЗ и ПНТЗ. Использование таких инструментов напрямую влияет на ресурсосбережение, повышение качества продукции и снижение производственных рисков.
Какие цели стоят перед компанией на ближайшие годы?
В приоритете – снижение выбросов, развитие технологий водо- и ресурсосбережения, расширение сфер применения цифровых решений, строительство нового полигона в Первоуральске. Мы продолжим повышать качество управления устойчивым развитием, усилим программы по промышленной безопасности и социальным инициативам.
Может ли опыт ТМК быть полезен для отрасли?
Мы готовы делиться опытом внедрения экологических проектов, цифровых решений и социальных программ. Чем больше компаний будет включаться в устойчивое развитие, тем выше будет общий эффект для экономики и общества. Это не просто модный тренд, а обязательное условие для конкурентоспособного и ответственного бизнеса.
Челябинский трубопрокатный завод – один из передовиков ТМК в части инициатив по обращению с водой. Еще в 2020 году завод первым запустил уникальный комплекс AQA Кристалл, что стало начальным этапом масштабной модернизации очистных сооружений промышленных стоков. В 2024 году велись пусконаладочные работы на втором комплексе – AQA Баланс, который очищает и ливневые, и промышленные стоки.
Комплекс позволит запустить единую систему оборотного цикла на предприятии и полностью исключить сброс недостаточно очищенных стоков с производственной площадки. Система очищает стоки, образующиеся в процессе трубопрокатного производства, а также ливневые стоки, которые появляются в результате естественного выпадения осадков и паводков. Вода будет очищаться от нефтепродуктов, взвешенных и органических веществ, металлов и солей.
Комплекс позволяет исключить сброс кислых стоков травильного производства в озеро Шелюгино. Благодаря многоуровневой системе очистки отработанные кислые растворы очищаются до состояния воды, близкой по качеству к дистиллированной: без солей жесткости, органических включений, с минимальным содержанием нефтепродуктов и тяжелых металлов, нейтральной кислотности (pH).
