Сергей Чикалов: «Компания уверенно стремится к выполнению производственных задач»

В преддверии нового года генеральный директор ТМК Сергей Чикалов рассказал в интервью корпоративному телевидению компании о производственных успехах ТМК, о создании комфортных условий для самореализации сотрудников и программе социальной поддержки. Приводим ключевые моменты.

– Каким, на Ваш взгляд, был 2023 год для ТМК? Что Вы можете сказать о производственных показателях предприятий компании?

– Это был очень интересный год, непростой. Компания уверенно стремится к выполнению своих производственных задач. Я думаю, что у нас еще будет время подвести итоги в цифрах, и они будут впечатляющими. Очень много рекордов поставлено на предприятиях и производственных площадках ТМК. Важно, что идут структурные изменения, меняется периметр компании. Окончательно оформился магистрально-машиностроительный дивизион ТМК ЭТЕРНО. Хорошо отработала компания ТМК Нефтегазсервис. В год своего 15-летия ТМК НГС расширила территорию присутствия, стала еще уверенней. Сложные целевые задачи решают наши сталеплавильщики, ставят рекорды. Очень много интересного и важного делается руками людей, которые работают в компании. На мой взгляд, это самое главное, потому что ТМК работает одним коллективом: все трудности мы решаем вместе.

– Если говорить о достижениях в научно-технической области, какие проекты удалось завершить, какие задачи стоят на будущее?

– Во-первых, у нас очень хорошая база – научно-технический центр и исследовательский центр ТМК, у нас есть Русский научно-исследовательский институт, большое количество высокопрофессиональных сотрудников, в том числе остепененных. На этой базе, естественно, мы делаем очень много вещей в прикладном смысле. На одной площадке имеем возможность проработать сам прообраз будущего продукта, испытать его в той среде, в которой он будет эксплуатироваться, потом сделать образец, после этого здесь же его испытать уже фактурно. Это ускоряет цикл ввода продуктов в несколько раз. В металлургии обычно на это уходит два-три года, у нас получается за шесть-восемь месяцев. Это, конечно, делается в интересах как наших заказчиков, с которыми мы реализуем программы научно-технического сотрудничества, так и в интересах компании. У нас есть отличные специалисты, компетенции по сварке, прокатному производству, материаловедению. Важно и то, что мы обеспечиваем сотрудникам комфортные условия для профессиональной деятельности, чтобы у них сохранялся правильный рабочий настрой.

Центры компетенции, которые работают сейчас по направлениям, решают свои задачи эффективно. Так, например, в Челябинске, где создан центр сварочных технологий для проработки технологии гибридной лазерно-дуговой сварки, успешно прошли пневматические испытания трубы класса прочности К70 для газопроводов высокого давления. Конечно, надо еще отметить, что мы активно продолжаем заниматься линейкой премиальных продуктов. Радует, что несмотря на изменения условий добычи в стране по разным причинам, мы на все вызовы имеем свои ответы. Поэтому, когда наши коллеги работают в этих сложных условиях и могут применять продукты ТМК, это очень хорошо.

– В корпоративных СМИ мы часто рассказываем о цифровых продуктах, цифровых двойниках, о так называемой цифровой эволюции компании. Какие планы строит ТМК на ближайший год или пять лет в области развития цифровизации производства?

– Это комплексная программа, которая реализуется в компании с конца 2020 года и охватывает уже практически все предприятия ТМК. Она строится по системе пилотов, то есть когда на одном из заводов применяется и строится одна система, там она успешно тестируется, затем тиражируется на другие предприятия. Поскольку это комплексная система, она основана на нескольких принципиальных направлениях: мы собираем необходимую информацию, правильным образом ее обрабатываем, упаковываем ее так, чтобы в конечном итоге создать реального цифрового двойника производства, не продукта, а именно производства, технологии, и, используя цифровой двойник, настроить, подстроить, повысить эффективность. Это очень интересная тема, и она особенно актуальна сейчас. Уже есть первые итоги, эти программы успешно работают на нескольких предприятиях ТМК, и я думаю, что в целом наша задача – где-то к концу 2026-го – началу 2027 года охватить практически все технологические процессы.

– ТМК традиционно создает все условия для карьерного продвижения, личностного и профессионального роста сотрудников. А чего удалось добиться в этом направлении в 2023 году?

– Сотрудники – основная ценность компании. Их надо правильным образом привлекать, мотивировать, создавать необходимые условия для самореализации. Это системная работа. Мы начинаем работать с ребятами с юных лет, организуем экскурсии в цеха предприятий для школьников, реализуем профориентационные мероприятия в образовательных учреждениях. Для «новичков» в компании действуют системы адаптации и наставничества, разработанные Корпоративным университетом TMK2U. Коллеги предлагают большое количество программ и различных систем обучения, которые доступны для всех сотрудников. Кроме этого, на предприятиях организуются профессиональные конкурсы, уже в течение нескольких лет проводятся чемпионаты рабочих профессий «Игры мастеров», которые формируют правильный соревновательный посыл. Помимо наших работников, в «Играх» в 2023 году приняли участие студенты средних специальных учебных заведений. Участие в таких мероприятиях формирует у работников навыки, которые потом можно представлять на федеральных и международных конкурсах. Есть площадка корпоративного форума «Горизонты», где принимают участие сотрудники, которые достигли определенного профессионального уровня, и им есть что предложить компании для совершенствования производственных и бизнес-процессов. Есть много возможностей заявить о себе. Например, в программе рационализации, программе повышения производственной эффективности. Мы поддерживаем профессиональное развитие каждого человека. Все это вместе дает возможность, надо просто правильно ею пользоваться.

– Здоровье и самочувствие сотрудника оказывает существенное влияние на успех и продуктивное развитие компании. Скажите, что компания делает, чтобы привлечь своих работников соблюдать принципы ЗОЖ?

– Вообще, здоровый образ жизни – это самостоятельный выбор каждого работника. Компания может это поддерживать, пропагандировать, создавать необходимые условия. Понятно, что это комплексная работа, которая включает в себя и заботу о здоровье, и спорт, и отдых, и питание, и многие другие элементы, и мы все это делаем. В компании формируется социальная программа, рассматривается на разных уровнях, ежегодно утверждается и активно реализуется. В 2023 году мы расширили возможности для отдыха наших сотрудников: обновили заводские базы отдыха – «Сосновый бор» в Первоуральске и базу «Трубник» в Полевском. Это очень важные элементы. На заводах компании введена программа по продвижению здорового питания «Тарелка здоровья». Особое внимание уделяем профилактике болезней, проводим регулярные осмотры, комплексные обследования. Например, действует программа для сотрудников с ишемической болезнью сердца. Уже несколько сотен работников прошли специальную диагностику, некоторым были сделаны операции. Естественно, очень важна тема спорта, которая активно поддерживается на всех предприятиях компании по многим видам спорта. Охват очень большой, и это очень радует. Еще одна важная тема – тема охраны труда и промышленной безопасности. В 2023 году мы продолжаем ей активно заниматься, как и раньше, но с акцентом на программу безопасности на производстве, потому что нам нужны здоровые люди, нам нужны живые люди, нам нужны люди, которые с желанием ходят на работу.