Неделя с ТМК. Выпуск №45 (143)
0:00
/
В ТМК состоялась VI корпоративная конференция «Единый день бережливого производства». Событие объединило 70 специалистов 23 предприятий компании, которые обменялись лучшими практиками по развитию производственной системы.
Согласно корпоративной традиции принимающей стороной события становится предприятие, завоевавшее первое место в конкурсе «Лидер бережливого производства». В этом году пальму первенства взял Волжский трубный завод, который и встречал участников.
В режиме видеообращения конференцию открыл генеральный директор ТМК Сергей Чикалов. В своей речи он нацелил собравшихся на эффективную работу, подчеркнул значимость мероприятия для масштабирования успешного опыта и поздравил ВТЗ с победой.
На площадке конференцию модерировал заместитель генерального директора ТМК по производству Александр Максимов. Он отметил, что в этом году больше половины участников – новички, поэтому для них представляется отличная возможность показать себя, научиться чему-то новому у коллег и поучаствовать в обсуждении стратегии развития производственной системы компании.
Руководитель также подвел итоги конкурса «Лучший специалист по работе с данными», который стал нововведением этого года. Всего в интеллектуальном состязании приняли участие 13 человек. Они проходили тестирование и решали задачи по работе с информацией на платформе SOTA2U. По итогам напряженной борьбы места на пьедестале почета распределились следующим образом: победу одержал Александр Суслов («СинараПромТранс»), второе место занял Максим Паничев (ТМК), третье завоевал Сергей Коновалов (ВТЗ).
В номинации «Лучший специалист «Биржи идей» по непрерывным улучшениям»:
Деловая программа включала более 10 мероприятий. В первый день участники обсудили результаты развития производственной системы в этом году, цели и задачи на следующий, изменение сервиса «Биржа идей» с применением геймификации, совершенствование системы операционной эффективности и внедрение модуля «Задачи руководителя». Каждое из преобразований нацелено на построение качественно новой культуры бережливого производства, достижение высоких результатов и снижение экономических издержек.
Как отметила руководитель направления развития производственной системы ТМК Елена Авдеева, основные предприятия компании уже достигли годовых показателей: уровни развития производственной системы превысили 3,7 балла, более чем на 10% увеличилось количество участников в сервисе «Биржа идей», а эффективность организации рабочего пространства превысила 75%.
Во второй день участники поделились способами решения проблем, касающихся повышения эффективности, рассказали о развитии производственной системы на своих предприятиях и представили лучшие практики. Представители ДиАйПи, сервисной ИТ компании ТМК, подробно остановились на теме внедрения цифровых решений. Эти инициативы вызвали оживленную дискуссию, которая продолжилась и за рамками официальных мероприятий.
В конференции принимаю участие впервые. В формате дискуссии происходит обмен опытом и обсуждение актуальных вопросов, касающихся развития производственной системы.
«Также в ходе конференции состоялись круглые столы по различным темам, решение задачи ТРИЗ и мастер-классы. Завершающей точкой стала экскурсия в цеха ВТЗ, которые являются примером для подражания в области внедрения передовых практик бережливого производства».
В номинации «Лучший специалист «Биржи идей» по операционным улучшениям»:
«Конференция подобного уровня проводится в компании ежегодно с целью обмена лучшими практиками и вовлечения персонала в процесс постоянного совершенствования производства, повышения конкурентоспособности продукции, снижения производственных и непроизводственных потерь. За два дня была проделана серьезная работа, в ходе которой мы поделились лучшими практиками, подвели предварительные итоги 2023 года и определили цели и задачи на 2024‑й».
«Эту конференцию я бы назвала «Новые возможности». Озвученные в рамках встречи новаторские идеи получат широкое распространение на всех заводах ТМК. В прошлом году мы были нацелены на внешние структуры, а теперь сосредоточились на практиках и улучшениях наших предприятий. Со временем это принесет свои плоды: будут выработаны передовые решения и поставлены целевые задачи, над решением которых наша команда начнет работать в ближайшем будущем».
