Эфир
Неделя
Репортаж
Неделя с ТМК. Выпуск №39 (137)
0:00
/

Сергей Алексеев: «Усиливается региональное влияние локальных производителей»

В праздники часто подводят итоги и строят планы на будущее. День металлурга — праздник особого масштаба: итоги и планы глобальные, поскольку касаются и каждого отдельного металлурга, и отрасли, и даже, наверное, всего мира в целом. proTMK поговорила с директором по глобальному и стратегическому маркетингу ТМК Сергеем Алексеевым и узнала о прошлом, настоящем и будущем трубного сектора.

— Сергей Александрович, какие вызовы сейчас стоят перед трубной отраслью?

— Безусловно, мы видим наличие таких факторов, как мировой дисбаланс и энергетический кризис. Как ни парадоксально, в этой ситуации имеется определенный потенциал: наращивание технологических возможностей поставщиков труб, выход на новые рынки, трансформация товарного предложения. С другой стороны, существует огромное влияние на спрос в ряде рынков, и в целом мы сейчас находимся в стадии глобального перераспределения рынков сбыта и торговых потоков.

— Это происходит прежде всего из-за внешних вызовов?

— Да, это и глобальный дисбаланс, и торговые ограничения, которые формируются отдельными странами. Но, несмотря на то что это вносит в работу определенный дискомфорт, продукт остается востребованным и для большинства отраслей незаменимым, поэтому все трудности в конечном счете разрешатся: найдутся новые потоки и освоятся новые рынки.

— Да и мировой кризис не вечен…

— Действительно, прогнозируется сдержанный рост мировой экономики. Более того, по нашим оценкам, уже даже прошлый год показал рост трубной отрасли в размере 2–3%. В первую очередь за счет того, что ТЭК остается одним из основных драйверов спроса. Как в прошлом, так и в этом году мы видим высокий уровень востребованности продукции на глобальных рынках именно для этого сегмента, также продолжается инфраструктурное строительство. Ну и нельзя не отметить другие факторы влияния, например сделку «ОПЕК+», которая пролонгирует баланс рынка и формирует хорошие предпосылки для поставщиков.

— То есть глобально трубная отрасль чувствует себя хорошо?

— Отрасль находится в стадии переформатирования. Согласно нашим данным, объем, который перевозится с континента на континент в рамках различных рынков, за прошлый год составил 31,4 млн тонн — примерно столько же было в 2021-м. Крупнейшим экспортером остается Китай, кроме того, есть Северная Америка, которая выступает самым объемным рынком с точки зрения импорта. Стабилен ряд других рынков — например, регион MENA: Ближний Восток и Северная Африка, которые потребляют большое количество продукции. Одним из главных игроков остается и Россия.

Но, с другой стороны, если мы возьмем более длинный горизонт, то с 2016 по 2022 год глобальная торговля снизилась на 13%. О чем это говорит? Происходит деглобализация, и форми­руется новый тренд усиления регионального влия­ния локальных производителей. ­Экспорт стальными трубами постепенно претерпевает сокращение.

«ТМК является одним из лидеров повестки устойчивого развития страны, что подтверждают высокие рейтинги таких организаций, как Национальное рейтинговое агентство и АКРА. Сложная ситуация в экономике и на мировой арене не изменила подхода компании. ТМК все так же активно занимается внедрением лучших экологических и социальных практик, инвестируя десятки миллиардов руб­лей. Конечно, работа в этом направлении не может быть успешной без высокопрофессиональных кадров и внедрения лучших достижений в науке и технике. В ситуации, когда внешний приток технологий ограничен, становится важно развивать собственные компетенции, сотрудничество с крупнейшими технологическими институтами».

Денис Папин
Руководитель направления по устойчивому развитию ТМК
Сергей Алексеев, директор по глобальному и стратегическому маркетингу ТМК

— Это хорошо или плохо?

— Решать это должны потребители, которые получают более короткие цепочки поставок и более эффективное снабжение в востребованном продукте. Однако при этом неизбежно идет укрупнение холдингов. В этом, кстати, Россия немного опередила существующую тенденцию в отрасли. Уже прошла консолидация, которая позволила сформировать мощные холдинги: они мыслят по-другому и смотрят в глубину процессов.

— Какие еще изменения можно выделить в российской трубной отрасли?

— Наверное, повышение уровня в области качества. Например, те требования, которые диктовал рынок, в основном локальных потребителей, позволили ТМК сформировать высококонкурентный продукт. И он оказался востребован на международных рынках. Опять же этот продукт был создан на фоне мощной работы с инжинирингом, технологиями — теми же цифровыми двой­никами, поэтому сегодня у нас сформировались хорошие отраслевые НИОКР-кластеры, позволяющие совершенствовать итоговый продукт.

— Какие перспективные направления развития Вы видите?

— Большую роль будет играть развитие собственных компетенций. При этом тот вклад, который трубники вносят поставками в промышленные сегменты экономики, создает возможность для технологической трансформации собственных производственных цепочек.

Безусловно, мы прогнозируем трансформацию экспортных потоков, за счет чего будут освоены новые рынки. И конечно, отрасль ждут обновления, уже сегодня мы становимся свидетелями того, что ряд проектов будущего находится в стадии успешной финализации.

Также продолжится развитие комплексного предложения — критически важного для рынка на сегодняшний день. То есть помимо самого продукта потребители требуют дополнительного сервиса. Если взять пример ТМК, то это не просто сервисные услуги, но и тот же концептуальный инжиниринг, который мы развиваем. Если коллеги работают над различными продуктами для своих потребителей, то мы работаем над дизайном скважины, снижаем металлоемкость, повышаем прочностные характеристики. И конечно, без электронной торговли, без маркетплейсов, без Индустрии 4.0 дальнейшего развития быть не может.

— В чем конкурентные преимущества ТМК?

— Наша компания представляет масштабный производственный комплекс с охватом сортаментной продукции от 0,3 до 2,520 мм. Все это поддерживает собственная научно-­исследовательская база, что выгодно отличает нас от других. В то же время центры НИОКР выступают площадкой для наших разработок и успешной реализации совместных программ по производству передовой продукции.

В общем, несмотря на сдержанный рост экономики и те мощные факторы влияния, которые могут негативно сказаться на развитии рынков, российская трубная отрасль будет продолжать развиваться и совершенствоваться, поскольку для такого уникального продукта, как трубы, всегда будет свое место. ТМК продолжит наращивать компетенции, представлять рынку оптимальные решения, которые позволят отрасли и дальше уверенно двигаться вперед.

«Развитие магистрально-машинострои­тельного дивизиона ТМК ЭТЕРНО отвечает стратегии компании по диверсификации бизнеса и укрепляет инновационную составляющую. Наши конструкторские компетенции в сочетании с передовыми технологиями и слаженной работой специалистов позволяют предоставлять клиентам наиболее комплексное решение задачи. Такой подход уже подтвердил свою эффективность и позволяет значительно увеличить доходность нашей деятельности. Мы также продолжаем развитие инжиниринговых компетенций и внедрение новых продуктов для клиентов. Большинство решений отвечает на такие вызовы, как работа с давлением, с агрессивными средами и высокими температурами. При этом упор делаем на разработку и совершенствование систем менеджмента качества и подготовки кадров. Конечно, мир стремительно меняется, но наша команда готова к новым вызовам, к новым проектам и задачам».

Денис Макиенко
Директор по развитию машиностроительного бизнеса ТМК
Владимир Оборский
Заместитель генерального директора ТМК по маркетингу

«Современная металлургия включает в себя сотни профессий. Это не только работники горячих цехов и основных производственных площадок, но и специалисты в области науки и техники, маркетологи, менеджеры по продажам и другие. Сегодня отечественные металлургические компании демонстрируют примеры грамотной и профессиональной работы, используют передовые технологии, собственные разработки, показывают высокую эффективность в сложных рыночных условиях. Работая в ТМК, в одной команде, мы все имеем прямое отношение к металлургии, и нас сплачивают общие цели — процветание компании, ее сотрудников, отрасли и России в целом. Мы и дальше будем двигаться вперед, наращивать свои компетенции, использовать наилучшие доступные технологии и обмениваться успешными практиками».

#ТМК#Сергей_Алексеев#интервью
Читайте также

Анатолий Сычёв: «Неделя качества ТМК» – масштабное мероприятие, которое происходит в течение всего года»

В этом году ТМК во второй раз реализует мероприятия в рамках программы по популяризации лучших практик повышения качества. О проводимых в этой сфере событиях и их целях proTMK рассказал директор по качеству Анатолий Сычёв.

— Анатолий Егорович, расскажите, из чего состоит «Неделя качества ТМК» и какие нововведения этого года Вы бы отметили?

— На самом деле «Неделя качества» — это масштабное мероприятие, которое проходит в течение всего года. Отправная точка — каждый второй четверг ноября, когда отмечается Всемирный день качества. К этому празднику приурочен одноименный форум, его проводят на уровне Правительства РФ и Роскачества каждый год, с 2020-го. Кстати, ТМК тоже участвует — в этом году уже третий раз, и не только как спикер, но и как стратегический партнер, поэтому на мероприятии можно увидеть презентации и проморолики, рассказывающие о планах и достижениях нашей компании. Именно с этого форума ­началась история «Недели качества ТМК».

— Каким образом?

— В 2021 году мы впервые стали участниками Всемирного дня качества и решили: почему бы нам не организовать подобное? Например, корпоративный конкурс, приуроченный к этому международному празднику. Так, в прошлом году мы создали программу, в которой собрали мероприятия внутреннего форума, по итогам которого выбрали завод, ставший лидером в области качества ТМК на основе конкурсной программы. Первым победителем стал ВТЗ.

— По каким параметрам выявляется победитель?

— Конкурсная программа включает пять направлений:

• первое — самооценка уровня зрелости системы менеджмента, которую проводит завод с помощью анкетирования, позже эти анкеты оценивает комиссия конкурса;

• второе — творческое задание. В этом году оно называется «Лучший плакат, посвященный Всемирному дню качества», победитель в данном направлении определяется методом голосования на площадке Mobi;

• третье — «День без дефектов». Основная цель направления — оценка объективности и эффективности системы технического контроля и системы контроля технологической дисциплины. Здесь комиссия от ТМК повторно оценивает продукцию, которую специалисты уже передали на склад, на соответствие стандартам качества, а также оценивает объективность аттестации непригодной продукции. А заводская комиссия проводит проверку соблюдения технологии, при этом члены конкурсной комиссии оценивают качество самой системы проверки;

• четвертое — конкурсы профессионального мастерства, которые проводятся на заводском и корпоративном уровнях. С их помощью специалисты предприятий могут обмениваться лучшими практиками, что, естественно, способствует их развитию;

• пятое — «Выполнение производственных показателей». Как известно, для достижения высоких показателей необходимо соблюдать баланс. Данная номинация помогает определить влияние показателей качества и производительности друг на друга.

На основании оценок по каждой номинации и подсчета баллов выбирается предприятие — лидер в области качества ТМК. Церемония награждения проходит в ноябре и приурочена ко Всемирному дню качества.

— По каким специальностям проводятся конкурсы профмастерства?

— Помимо того, что каждый конкурс профмастерства проходит на уровне завода и компании, их можно также разделить на два основных направления деятельности.

Первый конкурс — для рабочих специальностей. Победители заводских этапов участвуют в корпоративном турнире «Игры мастеров» в следующих компетенциях: дефектоскопист, контролер приемки резьбы труб, контролер приемки резьбы муфт.

Второй же, «Лучший специалист службы качества», имеет более широкий охват специальностей. В нем за звание лучшего соревнуются специалисты уровня РСС, разбирающиеся в технологическом процессе производства, критериях контроля качества продукции, функционировании СМК и взаимодействии с потребителями.

Читать полностью
Анатолий Сычёв, директор по качеству ТМК

— Победители профессиональных номинаций и главной — на уровне завода — будут участвовать в каких-нибудь национальных конкурсах?

— Сотрудники наших предприятий систематически участвуют в подобных мероприя­тиях — например, в рамках Международного промышленного форума «Территория NDT», при поддержке Российского общества по неразрушающему контролю и технической диагностике (РОНКТД), Министерства промышленности и торговли, Министерства труда и социальной защиты РФ и Ростехнадзора проводится национальный конкурс по неразрушающему контролю (НК) «Дефектоскопист». В нем принимают участие наши лучшие специалисты в области НК, прошедшие все необходимые отборочные этапы. Данный форум хоть и имеет узкое специальное направление, но решает три важные задачи одновременно: обмен мнениями с представителями сообщества в области НК, ознакомление с новыми тенденциями развития оборудования НК и возможность представить компетенции наших специалистов на национальном уровне.

Кроме этого, и сами предприятия соревнуются с другими компаниями в конкурсе на соискание премий Правительства РФ в области качества. Победителями наши заводы становились трижды: в 2004-м — ТАГМЕТ, в 2017-м — ВТЗ, в 2018-м — СТЗ. В 2022 году все тот же ТАГМЕТ прошел отбор и попал в пул из трех-четырех заводов — претендентов на звание лучшего, однако в связи с различными сложностями победитель пока не назван. Но мы верим в нашу победу. В этом году на премию претендует СинТЗ.

Аналогичный конкурс в области качества есть и на уровне стран СНГ, его стали проводить недавно между победителями национальных премий. В этом году от ТМК за премию борется ВТЗ. А в 2024 году представлять компанию будет СТЗ.

«В этом году мы разработали положение и провели заводской конкурс «Лучший специалист и лучший руководитель в области качества». В нем приняли участие десять специалистов службы качества. По итогам выбрали двух максимально подготовленных. Мы возлагаем большие надежды на их достойное выступление в конкурсе ТМК и ждем призовых мест. Любые конкурсы — это возможность повысить свой профессиональный уровень, освоить смежные области и получить развитие личностных компетенций. Это сплачивает коллектив».

Александр Мурзин
Директор по качеству и претензионной работе СТЗ

— Помимо участия в различных национальных премиях и собственном конкурсе, какие еще активности проводит ТМК в области качества?

— В этом году мы начали тесную работу с Роскачеством, в том числе создали программу по взаимодействию, в которой отразили мероприятия по таким направлениям, как исследования в области систем менедж­мента качества, проведение совместных конкурсов и мероприятий, продвижение товаров, и многим другим.

В рамках данного сотрудничества с Роскачеством активное участие принимает и Корпоративный университет ТМК2U. С помощью площадки Роскачества ТМК теперь может продвигать свои обучающие программы. На сегодня уже отмечена обратная связь по программе «Фабрика процессов», которую ТМК2U проводит в «Сколково» для сотрудников других компаний. И это лишь начало нашей долгосрочной совместной работы.

Впереди нас ждут участие в спецпроекте Академии Роскачества «Устойчивая пятница», организация промышленных экскурсий на предприятиях ТМК для экспертов и участников «Клуба качества» и многие другие интересные и продуктивные проекты.

«Корпоративный конкурс «Лидер в области качества» стал серьезным мотивирующим импульсом для всех предприятий компании. Известно ведь, что соревнование стимулирует поиск новых направлений в решении актуальных задач. При подготовке к конкурсу вся система менеджмента качества на заводе проходит доскональный анализ, выявляются узкие места, усилия специалистов тут же направляются на их ликвидацию. Таким образом, мы приходим пусть не к безупречному результату, но к весьма высоким показателям».

Владислав Мамченко
Директор по качеству и претензионной работе ТАГМЕТа

«"Неделя качества ТМК" является достойным поводом для предприятий Группы, чтобы представить достижения в области качества, функционирования системы, продемонстрировать заинтересованность персонала в удовлетворенности потребителей, а также обменяться полезным опытом и скоординировать планы дальнейшего развития».

Людмила Бельцева
Руководитель службы менеджмента качества ТМК
#ТМК#Анатолий_Сычёв#интервью