Неделя с ТМК. Выпуск №45 (143)
0:00
/
17-й Международный форум «Горизонты» ТМК и Группы Синара впервые после онлайн-формата 2020 года состоялся офлайн. С 4 по 9 октября в сочинском «Бургасе» обсуждали новые идеи по повышению эффективности производства и бизнеса, участвовали в мастер-классах и обменивались опытом, смеялись над шутками кавээнщиков и следили за играми турнира по мини-футболу… Чем еще порадовало главное корпоративное событие года?
В рамках форума состоялся «Парк идей», где были представлены лучшие стартап-проекты Корпоративного акселератора ТМК. Открывая мероприятие, заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом — директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина объяснила его название:
— Парк — это специально организованное пространство. В то же время — это место, где может вырасти любое растение. В этом и смысл — вы можете через разные формы подавать свои идеи, а компания их систематизирует и сможет реализовать вместе с вами, чтобы они приносили свои плоды.
Победители Корпоративного акселератора представили свои разработки, которые уже применяются на предприятиях ТМК. В завершение состоялось награждение лучших молодых рационализаторов ТМК и Группы Синара. В ТМК лучшим рационализатором стал Евгений Баландин с ВТЗ, лучшим изобретателем — Евгений Колоколов с ТАГМЕТа.
Уже седьмой год предприятия награждаются за достижения в сфере бережливого производства. Вручил награды технический директор ТМК Борис Пьянков. Малый кубок в сервисном производстве получило предприятие «Трубопласт». В трубном производстве большой кубок завоевал СТЗ, ставший лидером по экономическим результатам, лидер по бережливости — СинТЗ. В новой номинации — «Самый результативный автор идей» — сразу два победителя: мастер по ремонту оборудования ВТЗ Сергей Павлов и начальник бюро надзора отдела ОТ и ПБ СТЗ Александр Бусыгин. Именно они подали больше всего идей через Mobi2U и другие доступные каналы.
DIGITAL, ESG, бизнес, металлургия SMART — по таким направлениям в рамках форума работали 18 треков Молодежной научно-практической конференции (МНПК). Новое название обрело сталеплавильное направление — имени Александра Клачкова, кандидата технических наук, лауреата премии Правительства РФ в области науки и техники, который внес неоценимый вклад в развитие ТМК. Трек включал в себя 12 докладов, направленных на развитие и улучшение технологических процессов сталеплавильного производства.
Одним из стратегических можно назвать трек «Автоматизация производства». Мастер трубопрокатного цеха № 1 СТЗ Андрей Буторин представил доклад с использованием машинного зрения и больших данных, который направлен на повышение рентабельности производства за счет снижения расходного коэффициента металла.
— Для решения этой задачи было разработано программное обеспечение «Система машинного зрения» на комплексе непрерывного стана FQM. Анализ показал, что автоматическое регулирование пил нигде не применено и в этом направлении можно поработать, распространив на другие предприятия, — пояснил Андрей.
Трек «Управление производственной экологией» в сегодняшних реалиях развития ESG-повестки становится одним из самых актуальных. Всемирная ассоциация стали (worldsteel) одним из основных мировых мегатрендов называет «зеленую» экономику. Как отметил Борис Пьянков, возглавлявший экспертную комиссию, основной упор в докладах на этом треке был сделан на утилизацию отходов.
— Проработаны решения по утилизации, переработке и захоронению отходов, которые уже реализовываются на предприятиях компании. Много проектов связано с уменьшением образования отходов, изменением технологии, конструкции оборудования. Впервые был представлен доклад по снижению выбросов CO2, есть доклады по уменьшению сбросов сточных вод. Практически все проекты готовы к внедрению после проведения необходимой экспертизы.
В треке «Бережливое производство» было представлено порядка 20 проектов. Он организовывается уже 10-й год и каждый раз находит новые направления развития. В этом году своим опытом делились работники новых предприятий. Как отметила эксперт трека, начальник управления развития производственной системы ТМК Елена Авдеева, у ПНТЗ и ЧТПЗ есть хороший опыт, который нужно распространять, и обучение специалистов уже началось. В прошлом году в ТМК провели оценку производственной системы (ПС) и разработали программу ее развития, поэтому от участников ждали идей по повышению уровня зрелости и эффективности ПС. Анна Мальцева (СТЗ) разработала систему мотивации для сотрудников, участвующих в развитии ПС, а Екатерина Горитовская (ВТЗ) представила проект учебного центра «Фабрика процессов», позволяющий обучать методам и инструментам бережливого производства.
Не менее актуальным треком стал энергетический, так как снижение потребления природного газа и электроэнергии — это прямое и косвенное воздействие на углеродный след. Как подчеркнул главный энергетик ТМК Виталий Пряхин, из представленных 15 докладов особое внимание комиссия обращала на проекты с короткой фазой внедрения. Высокую оценку получили проекты СТЗ по рациональному использованию сжатого воздуха и эффективному нагреву труб разного диаметра, доклад ВТЗ по контролю эффективной работы системы охлаждения дуговой сталеплавильной печи, а также ТАГМЕТа — по замене системы охлаждения двигателей редукционно-раскатного стана с водяной на воздушную.
Две масштабных темы, которые уже реализованы и могут транслироваться на предприятия ТМК, представили работники ЧТПЗ: использование газо-поршневых электроподстанций и замена старого компрессорного оборудования на новое. Все это дает возможность снизить потребление электроэнергии, а значит, косвенно влиять на выбросы СО2.
За 7 дней форума каждый участник знакомится со множеством людей, и, чтобы почувствовать с ними настоящее единение, стать частью семьи ТМК, мало защитить свой проект на МНПК и «зажечь» на дискотеке.
Уже не первый год «горизонтовцы» участвуют в командном зачете — объединяются в группы по своим трекам и секциям, в первый день знакомятся на квесте, придумывают для себя оригинальное название и все последующие дни становятся настоящей командой, набирая баллы в свою копилку через участие в разных активностях, которые предлагают организаторы.
За развитие «мягких» навыков на форуме традиционно отвечают бизнес-тренеры ТМК2U. В этом году они предложили участникам бизнес-игры «Красное и черное» и «Лидер коммуникаций» в рамках SOTA_School. Прийти на игру в полном составе и быть как можно активнее — залог получения максимального количества баллов для команды.
Все развлечения — КВИЗ, мастер-классы по рисованию, танцам и английскому, турниры по пляжному волейболу, шахматам и бадминтону и даже ежеутренняя зарядка — помогали участникам еще лучше узнать друг друга, сплотиться и, конечно, набрать баллы в командную копилку.
Итоговое задание — создание видеоклипа «Заглянем в будущее» — стало для участников настоящим испытанием на креативность, и они с честью его выдержали — ролик каждой команды был по-своему интересным и оригинальным.
Новинкой форума стали масштабные учения в области информационной защиты, которые ТМК провела совместно с компанией «Ростелеком-Солар».
Как отметил директор по информационным технологиям ТМК Дмитрий Якоб, учения чрезвычайно актуальны в свете нынешней мировой ситуации:
— Кибербезопасность — это обратная сторона цифровизации, которая проникает во все сферы деятельности любой компании. Реальные угрозы могут так или иначе реализоваться, и один из способов защиты — это проведение таких учений, которые имеют практическую направленность.
Каждая из семи команд-участниц получила в распоряжение небольшое производство. Сначала им нужно было провести скрининг и найти все уязвимые места, настроить систему мониторинга предприятия, а потом отразить кибератаку на информационное поле. По итогам учений третье место у команды СТЗ, второе заняла объединенная команда ЧТПЗ и ПНТЗ, на первом — команда ТМК Москва.
