Неделя с ТМК. Выпуск №33 (131)
0:00
/
В ТМК стартовала реализация долгосрочной стратегической программы по управлению результативностью. В приоритете — развитие таких ключевых направлений, как финансовая результативность, эффективность производства, внедрение цифровых технологий, использование передовых управленческих практик, экологичность и социальная ответственность бизнеса. О том, как это скажется на сотрудниках предприятий и на компании в целом и почему запуск программы произошел именно сейчас, — в материале.
Планомерное развитие по всем стратегическим направлениям — так можно охарактеризовать задачу, стоящую сегодня перед ТМК. Системная работа, направленная на вывод компании на новую орбиту с точки зрения эффективности, дает свои плоды — об этом говорят производственные и бизнес-показатели. Так, по итогам 2021 года был зафиксирован существенный рост EBITDA, выручка увеличилась вдвое.
А успешная интеграция новых активов, вошедших в контур ТМК в 2020 и 2021 годах, в первую очередь предприятий бывшей Группы ЧТПЗ, стала важным шагом в реализации долгосрочной стратегии, направленной на расширение производственной базы и рынков сбыта, диверсификацию продуктового портфеля, развитие научно-технического и инновационного потенциала, а также на рост операционной эффективности бизнеса. Синергетический эффект от интеграции новых активов компания ощутила уже в минувшем году.
На этом фоне в ТМК была утверждена стратегическая программа по управлению результативностью компании, ставшая логичным продолжением интеграции производственных активов и направленная на углубление уже достигнутого синергетического эффекта. Основная задача — добиться дальнейшего улучшения ключевых производственных и непроизводственных показателей.
— Мы не раз отмечали, что для укрепления лидерства ТМК нам всем, как и компании в целом, необходимо стать более эффективными в своей работе. Для достижения этой цели в текущем году мы начали реализацию масштабной программы по управлению результативностью, утвержденной Советом директоров ТМК, — отмечает генеральный директор компании Игорь Корытько. — Ее главная цель — вывести на новый уровень эффективность деятельности ТМК.
Реализация программы по управлению результативностью — своевременный шаг со стороны компании. За 20 лет работы ТМК накопила уникальный опыт и потенциал. Пришло время трансформировать его в новые возможности для роста, причем в немалой степени за счет инициатив от сотрудников на местах.
Реализовать задуманное планируется, в частности, благодаря активному переходу на цифровые технологии с учетом успешного опыта флагманов российской экономики. Блокчейн, промышленный Интернет вещей, работа с большими данными, машинное обучение, искусственный интеллект — все примеры эффективного использования этих инструментов можно перечислять долго. Так, программа цифровой трансформации компании «Газпром нефть» включает в себя десятки ключевых и поддерживающих программ — в каждой части бизнеса и по всей цепочке создания стоимости. В числе цифровых инициатив, активно влияющих на бизнес, — проект по заправке воздушного судна с помощью технологии блокчейн, «Капитан» — первая в мире цифровая система управления логистикой в Арктике и «Цифровая нефть» — проект по поиску новых месторождений углеводородов. Также, например, в планах ЕВРАЗа с помощью цифровых проектов сгенерировать более 150 млн долларов дополнительной прибыли. В числе приоритетов — внедрение цифровых двойников и математических моделей подсказчиков.
Немалым подспорьем в реализации программы по управлению результативностью послужат и перспективные цифровые разработки собственных предприятий ТМК, к примеру ЧТПЗ, ряд проектов которого успешно тиражируется на других активах компании.
Основой в достижении поставленных задач является создание структуры, которая, обладая всей информационной базой по программе, сможет ставить задачи, отслеживать их исполнение, следить за реализацией выдвинутых инициатив и в случае отклонения принимать соответствующие меры. Возглавил это стратегическое направление заместитель генерального директора по управлению результативностью Александр Максимов. Именно под его руководством в начале года была запущена в промышленную эксплуатацию система бизнес-планирования на основе современного ПО, зарекомендовавшего себя как надежный, качественный и универсальный инструмент для обработки больших объемов информации, причем не только в металлургической промышленности, но и на предприятиях иного профиля. Все процессы в работе по управлению результативностью также будут осуществляться с применением современных цифровых решений. Создатели программы по управлению результативностью ТМК разработали механику работы с новыми идеями и мероприятиями. Портфель проектов состоит из линейных и функциональных проектов. Каждый проект наполняется идеями от представителей разных направлений (технология, оборудование, автоматизация и т. д.).
Каждая идея фиксируется в специальной карточке инициативы, где указывается проблема, предлагаемые решения, этапы внедрения и ожидаемый эффект. Со временем будет создана полноценная база данных таких карточек с идеями. Это позволит быстро находить и внедрять самые успешные проекты на всех производственных площадках.
— На каждом заводе уже открыты портфели проектов, созданы профильные рабочие группы, которые помогут вашим инициативам пройти все этапы — от идеи до реализации. Чем больше инициатив на местах мы увидим и чем больше проектов нам удастся запустить, тем более внушительным и заметным будет финальный результат. Поэтому для максимального вовлечения сотрудников в участие в этой программе разработана специальная система мотивации, — рассказывает Игорь Корытько.
Проекты по улучшению результативности создаются не только на предприятиях ТМК, но и в управляющей компании. Помимо производственных процессов программа затронет такие сферы, как продажи, централизованные закупки, логистику, планирование и т. д. Но основное внимание будет сосредоточено на работе проектных групп, задача которых развивать реализацию программы в стратегических направлениях — электросталеплавильном и трубопрокатном производствах. Для обсуждения инновационных подходов на местах будут созданы структуры, куда пригласят технологов, управляющих, главных инженеров. Именно они и сформируют профессиональное сообщество, где будут разрабатываться конкретные мероприятия по развитию. Курировать работу по управлению результативностью с помощью закрепленных администраторов будет проектный офис ТМК. Задача кураторов — организация рабочих групп и стимулирование инициативы для того, чтобы как можно больше людей приняли участие в программе.
Проект по улучшению результативности призван стать важным инструментом для укрепления рыночных позиций компании и повышения эффективности корпоративного управления. Каждый участник программы сможет внести свой вклад в развитие и почувствовать себя частью большой команды профессионалов предприятий ТМК.
— Мы понимаем, что у ТМК есть огромный потенциал для дальнейшего роста и развития. Прежде всего, за счет еще большей вовлеченности каждого из нас в новые корпоративные проекты и различные инициативы по повышению результативности. А для компании в целом — за счет синергии от интеграции новых активов, тиражирования проверенных решений, обмена знаниями между производственными площадками, — отмечает Игорь Корытько.
На ЧТПЗ в цехе «Высота 239» снизили удельный расход металла на 0,5 кг за счет уменьшения припуска на фрезерование, что в свою очередь достигнуто благодаря запуску в производство листа с шириной в нижней границе поля допуска. При последующей операции экспандирования — увеличение процента деформации до 1,1% с соблюдением геометрических параметров трубы. Плановый эффект в 2022 году составит 29,07 млн рублей.
На ВТЗ специалистами ЭСПЦ совместно с ТУ и ЦЗЛ была разработана оптимальная схема металлозавалки по стоимости и насыпной плотности. Схема опробована в производстве в феврале 2022 года. В настоящее время работа по оптимизации в схеме шихтовки продолжается, прогнозируемый эффект на 2022 год составляет 291 млн рублей.
