Неделя с ТМК. Выпуск №18 (116)
0:00
/
Одна из перспективных технологий Индустрии 4.0, которая во многом остается недооцененной, – это блокчейн. Если убрать за скобки все, что связано с цифровыми деньгами, то упрощенно речь идет о базах данных, которые хранятся не в одном конкретном месте, а у множества участников сети.
Под данными можно понимать любую информацию, начиная от бухгалтерских проводок и заканчивая параметрами технологической операции, которые зафиксированы при производстве конкретного изделия.
Применяя блокчейн, появляется возможность оцифровать любой процесс, сделав его максимально прозрачным для всех заинтересованных сторон. Благодаря этому появляются условия для формирования принципиально новой системы хозяйствования – экономики взаимного доверия.
Наиболее очевидный и распространенный способ применения блокчейна в реальном секторе экономики – смарт-контракты.
Из чего состоит любой стандартный договор, к примеру, поставки? Продавец обязуется продать покупателю товар надлежащего качества и в определенном объеме по конкретной цене. В документе описываются порядок поставки и оплаты, условия логистики, какие-то форс-мажорные обстоятельства, которые могут повлиять на процесс исполнения сторонами обязательств.
По умолчанию считается, что все стороны будут добросовестно их исполнять, но на практике так происходит не всегда. Одна из сторон может посчитать, что другая выполнила свою часть договора не в полном объеме и поэтому нет оснований для исполнения собственных обязательств. Для разрешения разногласий существует суд, в котором, потратив время и ресурсы, можно разрешить противоречия.
Смарт-контракт решает подобные проблемы еще до их возникновения. В нем прописываются базовые условия, возможные варианты развития событий, которые могут эти условия изменить, и механизмы, гарантирующие его исполнение. Смарт-контракт фиксируется в блокчейне, он прозрачен, неизменяем и верифицируем.
В упрощенном виде это выглядит так: покупатель получает законтрактованную партию, допустим, трубной продукции, одним кликом подтверждает поступление ее на склад, и система автоматически производит платеж со счета в пользу продавца. В момент старта технологии это был почти единственный рабочий вариант применения смарт-контракта.
По мере внедрения интернета вещей и других инструментов Индустрии 4.0 появляются новые возможности для применения смарт-контрактов, которые, например, исключают влияние человеческого фактора на исполнение контрактных обязательств.
Например, завод отгружает партию трубной продукции. На погрузке установлены системы видеонаблюдения – датчики объективного контроля, которые передают информацию через алгоритмы машинного зрения. Результаты анализа попадают в блокчейн-платформу, на которой хранится смарт-контракт. Покупатель получает верифицированный сигнал – партия погружена и отправляется в путь.
Тут же проверяется условие: какая дата отгрузки стояла в контракте? Нет ли оснований для применения штрафных санкций? Если есть данные от производственных систем, они тоже могут быть загружены в блокчейн и потребитель сразу увидит качественные характеристики продукции. Пока груз в пути, система видит его в режиме реального времени благодаря GPS-датчикам, которыми оснащен подвижной состав.
Перевозчик, владелец подвижного состава, оператор грузового терминала и другие участники логистического процесса могут последовательно подключаться к контракту для отслеживания добросовестности исполнения своих обязательств. Вознаграждение за свои услуги они тоже будут получать автоматически, по мере соблюдения взятых на себя условий.
Когда груз окажется в нужном месте, те же системы объективного контроля подтвердят полноту заказанной партии и заявленные характеристики, а продавец автоматически получит предусмотренную договором сумму.
Главный плюс смарт-контрактов – это прозрачность на всех этапах сделки и, как следствие, минимизация рисков для всех ее участников. Еще одна выгода – снижение транзакционных издержек.
В крупных компаниях, у которых сотни контрагентов, на договорную работу тратят массу ресурсов – целые отделы и департаменты занимаются сопровождением сделок, оценкой полноты выполнения контрактов, составлением актов, защитой в судебных и контролирующих инстанциях. Блокчейн и смарт-контракты снизят эти затраты в разы.
Минусы тоже очевидны и характерны для любой новой технологии на начальных этапах жизненного цикла. В первые годы стоимость разработки самого простого смарт-контракта составляла порядка 1500 долл. Сейчас речь идет о паре сотен долларов.
Появляются готовые программные оболочки, в которых участники сделки могут собрать смарт-контракт из готовых блоков-условий. Очевидно, что по мере прогресса технологии такие блокчейн-сервисы будут активно развиваться, позволяя за несколько дней собирать самые сложные смарт-контракты, на бумажные аналоги которых уходят сотни высокооплачиваемых человеко-часов.
Внедрение полноценного интернета вещей и цифровой среды на производствах для автономной работы сложных смарт-контрактов пока требует значительных инвестиций, но это неизбежный процесс. Многие крупные компании активно внедряют разные цифровые инструменты, а значит, такая среда уже создается.
Еще один значимый для развития технологии фактор – регуляторный. Пока децентрализованные системы хранения данных, их верификация и юридически значимое использование находятся за пределами нормативного регулирования.
Однако органы государственной власти в разных странах внимательно анализируют практику применения блокчейна, криптовалют и идеологию смарт-контрактов. Попытки их легализации предпринимаются в разных странах, в том числе и в России.
Можно прогнозировать, что со временем заключение смарт-контракта станет обязательным условием. Те же госзакупки – вполне очевидная сфера их применения: прозрачные условия отбора, понятная процедура принятия решения, исключение человеческого фактора, вечное хранение информации и настройка публичного доступа к ней. Более эффективного способа контроля за бюджетными средствами сложно придумать.
Технологически смарт-контракт – это набор условий плюс автоматический контроль за их выполнением. Эту конструкцию можно развернуть под разные нужды и строить на ее основе технологические платформы. Вот несколько сценариев их применения в экономике.
Со временем таких сценариев будет гораздо больше.
«Сегодня с помощью смарт-контрактов приобретают недвижимость, цифровые активы, «собственность» в метавселенных, оплачивают услуги специалистов, приобретают права на объекты авторского права, привлекают средства для финансирования стартапов в разных отраслях экономики. Думаю, мало кто будет спорить, что через шаг законодатель создаст нормы и введет технологии блокчейна в правовое поле».
В преддверии проведения на предприятиях Группы Дня безопасности в металлургии – 2022 (Steel Safety Day, SSD) мы расспросили технического директора ТМК Бориса Пьянкова о главных достижениях в сфере охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) за минувший год, а также узнали о перспективных технологиях, которые внедряются компанией на этом направлении.
— Борис Григорьевич, расскажите, каким рискам в сфере ОТ и ПБ уделялось наи большее внимание в минувшем году в рамках подготовки к Дню безопасности в металлургии – 2022?
— Риски травмирования сотрудников существуют на любом промышленном предприятии. Если говорить о нашей компании, то наиболее опасными в этой сфере являются работа на высоте и работа вблизи движущихся предметов. Кроме того, в последнее время произошел ряд случаев травмирования от воздействия электрического тока. Наша задача — снизить эти риски. Это постоянная системная работа, ее ключевые аспекты — контроль за действиями персонала, создание условий для безопасной и безаварийной работы, а также обучение и подготовка работников. В прошлом году по итогам проведения Дня безопасности в металлургии на предприятиях ТМК мы наметили к исполнению 709 мероприятий, цель которых — устранение выявленных рисков по направлениям, предложенным Всемирной ассоциацией стали (worldsteel). Все мероприятия за исключением 11 были выполнены в установленные сроки. По невыполненным сроки были перенесены по различным причинам, но не сняты с исполнения. Работа, безусловно, приносит результат. Если посмотреть на показатели с начала текущего года по настоящее время, то количество травм уменьшилось на 3,7%. Коэффициент частоты несчастных случаев (LTIFR) снизился на 7,5%.
— В прошлом году в контур ТМК вошли новые активы в Челябинске и Первоуральске. Насколько органично они вписались в нашу общую систему охраны труда?
— С сотрудниками этих предприятий мы работаем в одной компании с марта 2022 года, и я могу сказать, что, с моей точки зрения, процесс взаимной интеграции проходит нормально. Мы и раньше взаимо действовали, обмениваясь опытом работы. В ходе объединения этот процесс продолжился. Как у старожилов ТМК, так и у новых предприятий очень много интересных наработок, которые мы стараемся тиражировать. Например, заводы Группы ЧТПЗ всегда отличала продвинутость в области внедрения цифровых технологий. У предприятий ТМК более сильные позиции в вовлечении сотрудников в обеспечение безопасности на производстве. На данный момент наша задача — продолжить процесс интеграции наших систем ОТ и ПБ, используя накопленный предприятиями опыт.
— Какую роль играют цифровизация и новые технологии в совершенствовании системы охраны труда на ТМК? Какие проекты уже реализованы?
— Цифровизация процессов обеспечения безопасности — это наше будущее, причем самое ближайшее. В последнее время на предприятиях внедряется большое количество цифровых процессов, обеспечивающих снижение рисков. Это и системы ступенчатого контроля, позволяющие быстро и эффективно выявлять отклонения и нарушения и устранять их, и системы «умного» видеоконтроля, позволяющие отслеживать действия персонала и своевременно их корректировать. Существует большое количество систем пассивного контроля, отключающих оборудование в опасных ситуациях. В ТМК уже внедрены, например, система «ОТПБ. Online», позволяющая осуществлять многоступенчатый контроль, система электронных медицинских осмотров «ЭСМО». Разработана эксклюзивная система «Библиотека расследований происшествий».
— Какие изменения ждут систему ОТ и ПБ ТМК в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
— В ТМК разработана и утверждена Комплексная программа развития функции ОТ и ПБ. Она направлена в том числе на повышение культуры безопасности на всех наших предприятиях. Кроме того, на сегодняшний день проводится реорганизация всей системы управления охраной труда и промышленной безопасностью. Организован и расширяется, в том числе по функционалу, отдел ОТ и ПБ. Новые задачи — создание единой нормативной базы, развитие направления цифровизации, проведение аудитов состояния систем охраны труда на предприятиях, а также мониторинг, анализ и контроль данной функции. Также еще большее внимание будет уделяться внедрению лучших практик в области ОТ и ПБ.
