Елена Позолотина: «Именно очные соревнования дают эйчар-специалистам мощный импульс для развития»

Заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом – директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина рассказала об организации и проведении первой корпоративной премии в сфере управления персоналом – «ЭйчАр ТМК».

— Елена Ивановна, ТМК впервые провела корпоративную премию «ЭйчАр ТМК». Расскажите, почему было принято такое решение и почему для проведения конкурса была выбрана площадка ЧТПЗ?

— Любые соревнования — это огромный стимул к развитию тех, кто в них участвует. Мы, эйчары, ежегодно проводим множество конкурсов профессионального мастерства на предприятиях, «Игры мастеров», форум «Горизонты», организуем участие наших сотрудников во всероссийских состязаниях WorldSkills и международных steelChallеnge — все для того, чтобы работ­ ники разных профессий не стояли на месте в своем профессиональном развитии, а постоянно совершенствовались, в том числе через соревнования с сильнейшими коллегами. При этом пословица про сапожника без сапог, увы, для нас в данном случае была актуальной — до сих пор у нас в компании не было мероприятий, где эйчары могли показать свое мастерство, а мы — увидеть самых перспективных, тех, на кого мы будем делать ставку в будущем. Притом что в нашей профессии в Группе ТМК трудятся более 900 человек.

Инициативы по проведению конкурса среди эйчаров неоднократно поступали от наших коллег, в том числе от заместителя начальника управления развития и привлечения персонала – начальника отдела оценки и развития персонала ТАГМЕТа Ольги Рудь. И в конце прошлого года мы решили, что пора воплотить эти идеи в жизнь.

Для проведения первой премии мы неслучайно выбрали площадку ЧТПЗ — завода с большой историей, вошедшего в состав ТМК год назад. Мы хотим, чтобы на всех наших предприятиях были одинаковые условия для развития сотрудников, и про­ ведение такого мероприятия на ЧТПЗ — это своеобразный толчок для развития мате­риально­-технической базы Центра под­ готовки персонала завода, а также возможность показать нашим сотрудникам поистине впечатляющие масштабы производства челябинских трубников. Здорово, что вместе с участниками мы посетили цех «Высота­239» и предприятие ЭТЕРНО. Это уникальные производства, на них работают сотрудники уникальных профессий. Эйчарам очень важно было это увидеть своими глазами для более глубокого понимания своих внутренних клиентов — и понять, для кого и каким образом они должны работать — подбирать, адаптировать, обучать персонал.

— Как проходил отбор участников?

— Поскольку это первая премия, отбор участников мы отдали на откуп директорам по управлению персоналом. Нашим единственным условием стало то, что участвовать могут только специалисты, так как руководители имеют уже другой набор компетенций. Коллеги подошли по-­разному: кто­-то дал шанс выступить тем, кто заявился, кто­-то проводил собеседования с кандидатами. Со следующего года мы планируем разработать положение о премии и ввести процедуру отбора участников.

— Из каких этапов состоял конкурс?

— У участников было три конкурсных задания. В первый день они решали индивидуальный кейс по тематике их профессиональной деятельности. На то, чтобы его решить, каждому участнику давалось по полчаса, после чего они защищали свое решение перед комиссией. Каждый член комиссии ставил участнику оценку по 4-­балльной шкале. С помощью кейса мы могли увидеть, насколько наши участники подкованы с точки зрения теории, насколько творчески мыслят и как справляются со сложными заданиями в стрессовых условиях.

Во второй день задания были не менее сложными. Тестирование на платформе SOTA2U по 15 направлениям эйчар-функции: от кадровой стратегии, подбора и оценки персонала до трудового законодательства, систем оплаты труда и нормирования. На весь тест — полтора часа, причем в каждой теме вопросы были как теоретические, так и практические, определяющие знания по процессам, функционирующим в ТМК. По результатам тестирования мы увидели, насколько широк кругозор конкурсантов — ведь им пришлось отвечать на вопросы из всех профессиональных областей. Заключительным испытанием стал групповой кейс, проведенный в формате мини­-ассесмента. Здесь участники смогли про­ явить свои управленческие и личностные компетенции, такие как инициативность, командность, проактивность, коммуникативные навыки и другие.

Помимо конкурсных заданий, участники прошли мастер­классы от директоров по управлению персоналом. Вовлеченность, управление благополучием, достижение ключевых результатов через развитие персональной ответственности, ИТ­-инструменты и эйчар-­функция — темы актуальные, и большой опыт руководителей эйчар­-функции предприятий вдохновил участников.

Кроме того, у них была уникальная возможность задать свои вопросы руководителям, определяющим развитие эйчар­-направления в компании в ходе пленарной дискуссии «Разговор по делу», и нас радует вовлеченность и креативное мышление, которые они продемонстрировали.

— Продолжится ли практика проведения этого конкурса в дальнейшем?

— Проведение первой премии позволило понять, насколько нам не хватало именно такого мероприятия. Мы регулярно общаемся с эйчар-­руководителями на площадке «Территория HROM», каждый функциональный менеджер взаимодействует с коллегами с предприятий в рамках своего направления, но именно очные соревнования дают мощный импульс развития, а общение в неформальной обстановке, без должностных «рамок», позволяет каждому участнику понять, каким образом он может построить свою карьеру и что для этого нужно сделать. Безусловно, мы планируем сделать премию «ЭйчАр ТМК» ежегодной.

Хочу сказать большое спасибо ЧТПЗ за то, что приняли наше мероприятие. Все задуманное получилось! А за организацию премии благодарю команду эйчар­-службы и протокольной службы ЧТПЗ под руководством директора по управлению персоналом Алексея Рябухина, а также команду ТМК2U под руководством Марии Ворсиной и Ольги Родькиной.